仪征电信工会紧紧围绕“云改数转”战略，以产业工人队伍建设改革为抓手，全面深化人才发展机制改革，为助力“千行百业”数字化转型贡献了力量。

“技能+服务”，让劳动竞赛“广开花”。聚焦云改、智慧家庭等新兴业务难点、堵点，组织开展专项劳动竞赛和业务能力竞赛。搭建建功立业平台，先后开展运维四项、客户运营、感动服务、FTTR发展等多项劳动和技能竞赛，各单元通过日常表现和综合技能水平等方面综合比武，发掘精兵强将，对竞赛中选拔的优秀选手重点培养，进一步拓展职工职业发展通道，通过比学赶超，有效促进了公司业务经营的发展。2022年，仪征分公司在区域级智慧家庭工程师技能竞赛中获团体二等奖、4人获得个人三等奖，有效激发广大员工围绕本职岗位创新创造的积极性、主动性。

“劳模+结对”，让劳模精神“深扎根”。深入挖掘技能人才先进事迹，运用线上OA办公系统和线下职工讲堂等多种方式讲好一线成才故事，加大对劳模先进影响力、号召力的宣传及引导。对获得表彰的各类先进集体和个人，通过组建创新QC小组、劳模创新工作室、人才项目成果展等形式开展技术创新和师徒结对活动，培养技能人才梯队，用榜样的力量激发干劲，积极营造“尊重人才、尊重劳模”的文化氛围，不断推动企业高质量发展。

“实战+认证”，让素质提升“结硕果”。将员工岗位创新活动向“云改数转”战略的前沿阵地拓展，进一步夯实公司云、大数据AI和网信安全等开源技术能力、自主开发式运营维护能力、产数客户赢单能力，推进职工队伍向卓越工程师（研发工程师、云网工程师、产数工程师）转型。2022年“三师”队伍认证完成达40人，占员工队伍总数的22%，天翼云认证通过完成37人，占员工队伍总数的20%，2023年“三师”队伍将达到员工总数的31%。针对公司云网运营状况，组建研发系统项目组开展技术攻关，着力解决22项运营过程中的技术难题，职工自主创新水平和能力显著提升。

                                                 （崔 璐）