【编者按】为促进产业工人队伍建设改革工作落深落细落实，集团网站以“产改‘一企一品’工作巡礼”的形式集中刊发今年以来产改工作情况。希望集团上下要围绕深化产改“四全”工作体系，大力推进“四力驱动”工作计划，树立创品牌、塑特色意识，在打造载体、健全机制、体现成效上探索新路径、实现新突破。

供销公司“星薪之火”点燃产改强引擎

今年以来，供销公司围绕打造“学习型、创新型、实干型、服务型、廉洁型”五星级职工队伍，实施“三薪两奖两兑现”积分制考评工作模式，引导和激励公司全体职工切实发挥先进模范作用，促进经营水平提质、管理水平提升。

创新管理载体，营造浓厚氛围。围绕经济中心工作大局，注重激发职工“星级考评管理”的内在动力，培育、树立和宣传先进典型，积极营造“对照标准明方向，对照先进找差距”的氛围，根据“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”五个方面，设置“五星级”职工考核标准，严格按照星级标准，完善创评措施，坚持优中择优，坚持把评星定级与年度考核、重点工作考核有机结合，按照自评、互评、绩效考核领导小组总评、结果公示的“三评一公示”程序，确保星级评定结果公平合理。充分利用宣传栏、公开栏等形式，大力宣传职工“星级创评”活动的重要意义、方法步骤和评选标准，营造全员参与、个个争当先进的浓厚氛围。

细化目标分解，选树示范典型。以集团公司下达至我公司年度经营责任指标为基点，自加压力，层层分解落实到部门和个人，以目标管理为依托，以经济效益为中心，以有效激励为目的，落实责、权、利，逐步探索出对外竞争力强，对内激励充分，适应转型发展，适应市场化运作，助力公司经营管理各项工作上台阶。通过日常考评与年度评议相结合考评管理，以积分制管理、评定星级职工为载体，开展“党员示范岗”“创业先锋岗”“服务标兵岗”三岗创建、弘扬劳模精神以及“师徒结对”等专题活动，切实发挥职工在市场开拓、经营增效、管理提质等方面先锋带头作用，大力推进劳动竞赛和技能比拼，切实锤炼队伍，增长才干，确保全面完成集团公司下达目标任务。

强化结果运用，激发热情活力。坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的发展理念，聚焦政策导向、效益导向和结果导向，深入探索薪酬绩效与工作业绩相匹配的激励考核机制，设置“基本薪”“绩效薪”“奖励薪”和“拓展奖”“创收奖”激励项目，坚持“量”和“效”并重的鲜明导向，实行定量与定性相结合、部门与个人相结合方式，考核到部门和职工，依据考核考评结果，对创利显著的有关团队或个人进行表彰奖励，真正体现“有劳有得，多劳多得”，进一步提高全体职工工作的积极性、主动性和能动性，增强企业内生活力，提升公司市场化经营能力，更好地发挥目标管理与绩效考核的激励作用。

                                  （王道武）