今年以来，金桥制盐公司工会通过“四落实四提升”，倾力打造金桥制盐“精一门、会二门、懂三门”新型职工队伍，将产改工作向纵深推进。

落实配套政策扶持，提升能力素质层次。落实《“三航”人才三年培养计划》，采取报销学费、给予相应薪酬待遇等措施，鼓励职工参加各种职称、职业资格考试；实施《金桥之星（普通职工）等级评定实施方案》，拓宽职工成长晋升渠道。

落实比武竞赛激励，提升建功岗位热情。开展第十一届“金桥杯”、“大干60天，敬业勇争先”劳动竞赛，激发干事创业热情；开展“我为降本增效献一策”、“五小”创新成果评选活动，培养主人翁意识；开展开机、化验等专项岗位技能比武活动，促进职工立足岗位钻研技术、掌握过硬本领。

落实专项培训机制，提升实际应用水平。有针对性地编制与工作紧密结合的培训手册，采用集中学习、班前班后会、现场指导形式开展培训，让职工学习后就能迅速将知识运用到工作实践之中。邀请流化床、追溯系统等厂家的技术及售后服务人员线上讲解教学，提升职工运用理论和技术解决实际问题的能力。

落实轮岗锻炼手段，提升职业拓展宽度。设置轮岗锻炼期，新、老职工，分批次、分专业安排到手工包装、化验、开机等多个进行轮岗。有计划地安排党务工作人员和经营管理人员轮岗交流。预计年内培养新型职工26名，培养复合型管理人员5名，解决旺季生产等特殊期间人手不足的问题，完善人才储备和替补系统。

                                  （金工）