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青口投资公司“三招硬手棋”推进工作出实效

发布时间:2016-06-21 阅读量:
 

今年来,青口投资公司突出“效益主导经营”,围绕创利“进四争六”(“进四”指集团公司下达的年度利润400万元,“争六”指本公司争取600万元)目标,强化监督管理,灵活运用三种办法推动目标任务取得阶段性成效。

表单化考核法考出实效。有压力才有动力。青口投资公司通过考核表单的形式传递压力,提升效率。今年以来共下达7张表单,责任单位主动靠身,目标倒逼,想方设法加快进度,全部提前完成预期目标。2015年度农开项目主体工程已提前近一个月完工。新成立的“三大中心”,盯住市场,主动出击,到目前,米业中心销售包装大米6万多斤,实现收入近16万元;种养中心多元化经营,实现收入7万多元,都超出预期目标。表单化考核法在青口公司已形成常态化,此举有效促进了重点工作的推进。

工作组推进法促进提效。青口投资公司对重点工作、敏感事项采取管理外化手段,以派驻工作组的形式,督导指导。目前共派出三个工作组,明确六项职能,一对一指导服务。工作组目标倒逼进度,督导生产单位挂图作战,温室育秧首期2300亩秧苗成功培育并于5月下旬完成机插,比去年同期提前一周,目前全公司插秧工作有序进行;生态农业项目进展顺利,池中渔、栏中禽、畦中菜,生机盎然,“特禽”养殖首先出彩,圈养的1200余只山鸡已开始出售,市场效益良好。

风险管控法降本增效。公司狠抓运营过程监控,保证每个环节正常运行。一是在机制上管控,规范运行。公司深入推进经营市场化运作,建立化解风险机制,提前预判;修订完善经营管理制度,规范合同运行;试行风险机制,经营单位主要责任人缴纳风险保证金;实行约谈机制,对中层干部定期约谈警示提醒,对重大事项或发现苗头性问题重点约谈,保证良好的运行环境。二是在措施上把控,降本增效。实行完全自营和认标经营,优化“一卡通”使用方式,采取完全成本法,抠出农田地亩费;加大借款的风险管控,压缩生产性借款额度,今年发放养殖生产借款390万元,较去年减少27.6%;大棚育秧采取订单式,市场化运作,首批秧苗实现收入近5万元,既降低了风险,又保证了企业效益。三是在运行中调控,开源节流。严格预算管理,强化运行过程监控,实时分析,及时调控,确保了资金有效运转;加强资源、资产的定期排查,确保资源、资产保值增值。 

 

                          (卢忠歌)