为确保年度生产经营目标实现，推进企业可持续发展，台北投资公司全员参与，多措并举，深入推进“内抓管理求精细、外拓市场增效益”活动，全力打好降本增效攻坚战。

提质增量全力攻坚。严格质量奖惩、强化扒盐管理、改进除硫工艺，降控杂质含量，提高盐质盐色；用好成品钙液复晒池，提高钙液含钙量，降低用户生产成本。力争原盐年产量13万吨,钙液淡季储存6万方。

拓展市场奋力攻坚。原盐销售加强协调，力争年销15万吨；钙液销售紧抓市场，力争年销68万方。祥立公司积极推介自研设备，承揽各项工程业务；临达公司力争年筑运发运原盐及非盐物资各3万吨。

盘活资产加力攻坚。金台、临达和海州湾公司加快调研招商，美多利公司加紧维修厂房的验收招租，进一步增加资产租赁收入。对到期续租的厂房商铺，按当前市场行情，及时进行调价，提高资产收益。

预算管控合力攻坚。各项可控费用确保年压缩10%以上；创新优化生产工艺及流程，降低生产成本；科学设置机构及岗位，逐步分流后勤及辅助人员，清理非在岗人员；倡导节俭文明的工作方式，形成良好的节约风尚。

规范管理矢力攻坚。落实责任措施，确保土地资源不被侵占；制定清收方案，回笼各项应收款项；做好330亩货场的诉讼和清场工作，解决历史遗留问题；修订完善内部管理制度，涵盖生产经营各个环节。 

争取政策戮力攻坚。积极协调税务部门，力争今年330亩地块土地税全额减免；海州湾公司对接好民政及税务部门，确保全年退税和社保返还；美多利公司协调好政府部门，争取政策扶持资金和税费返还。

宣传引导悉力攻坚。积极宣传增收节支的先进典型和经验，开展合理化建议、小改小革等活动，把任务指标分解到车间、班组，落实到岗位、人头，形成良好的工作氛围，使降本增效落到实处，取得实效。

考核评价强力攻坚。把降本增效与绩效考核挂钩，根据考核结果对各部门及单位进行综合评价。对未能完成目标的，取消评优评先资格，扣罚相关人员年终效益工资；对成绩突出明显的，将给予一定的奖励。

                               （台北宣）