进入二季度，产业发展公司紧紧围绕招商引资、项目建设、园区服务、新型建材等重点工作,弘扬实干精神，营造实干氛围，全面掀起大干热潮，全力以赴冲刺“双过半”目标任务。
       聚焦党建引领,推动党建经营融合发展。推进“‘双领’工程助推党建招商双赢”书记项目实施：党建＋队伍，锻造招商引资“主力军”。以“精准服务企业、助推招商引资”为载体，成立党员突击队和攻坚小组，推进项目“边建设、边招商、边运营”；党建+业务，按下招商项目“快进键”。牢牢抓住招商和项目建设的“牛鼻子”，将党建工作与重点工作一同落实、一体推进；党建+服务，提升园区服务“软环境”。建立一个项目、一名领导、一个方案、一抓到底的“四个一”工作机制，提供“保姆式”服务,切实优化营商环境。

聚焦重点工作，持续强化招商项目攻坚。坚持内引与外联相结合的工作方式，依托自贸区医药产业优势，做好“以商招商、以企联商”的招商文章。组织招商人员到重点区域开展小分队招商，走访企业，了解企业需求，联系推进医药项目。以南京、苏州、徐州、杭州等医药类高端论坛、展会为契机，统筹招引“高大上”龙头企业和“小而美”配套企业。抓住二季度黄金季节,推进自贸区国际医药创新产业园二期项目建设，强化工期节点控制，“双子楼”项目已建至主体15层以上。集团民生工程——裕源三期抢抓施工黄金季节，加快进行室内外装修及室外附属工程施工。上元公司建材板块加快ALC板材产品研发力度，提高市场营销能力，在新产品营销上下功夫，确保完成ALC板材、加气混凝土砖等产销任务。建筑板块承接云港路电力线路改造、“一带一路”物流园景观工程绿化土施工等各项工序稳步推进。

聚焦管理提升，全面激发经营管理活力。紧扣“基础管理提升年”活动主题，强化“向管理要效益”理念，狠抓基础管理提升，对标区域同行业先进企业或标杆企业，采取“走出去”方式，学习先进管理的典型经验和有效做法，帮助查找基层基础工作管理“短板”和薄弱环节，全面提升工作质效。上元公司坚持以问题为导向，深挖建材内潜降本增效,着力在责任落实上细化、考核评价上加压，为降本增效工作快速、有序推进发挥了导向性、引领性作用，加大“降成本、增效益”力度,拓宽降本增效空间。

                                                                           （顾卫远）