集团公司二届二次职代会以来，华茂公司紧紧围绕“解放思想，提质增效”工作主题，进一步认清形势、理清思路、明确措施，在强化生产经营、管理提升、安全生产、和谐稳定等工作中，攻坚克难、稳中求进，全力向年度目标任务发起冲刺。

强化生产经营工作，全力提质增效。根据公司道路保洁和绿化养护工作实际，道路保洁、绿化两大基础产业立足自身优势，根据“大合同”要求，合理调整人员数量，保证基础产业的效益最大化，促进基础产业提档升级。盛达市政公司进一步创新思维，积极对接协调，争取完成预定合同量，保质保量完成项目任务，不断扩大“华茂公司”品牌影响力。益丰园林公司依托园区、走出园区，积极参与市场竞争，拓宽创收渠道，积极探索以园养园新路径，放大经济价值。

强化管理提升工作，增强内生动力。进一步修订公司各项规章制度，完善内部管理体制，促使管理工作的专业化、职业化、标准化。推进智慧环卫建设，转变日常监管方式，提升环卫作业规范化、制度化和信息化水平，降低环卫运营成本。加强风险内控建设，持续提高运营监督质效，推进国企三年改革收尾工作，完善“三定”设置，组织竞聘上岗。

强化安全生产工作，夯实发展基础。紧紧围绕公司产业特点，扎实推进百日攻坚行动，重点开展“十项”活动，将活动向纵深验收，进一步筑牢安全屏障，营造良好稳定发展氛围。坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，完善责任体系，推动落实全员岗位安全生产责任。扎实开展安全隐患排查治理工作，加强双重预防机制建设，坚持做好事前管理，防范于未然。

强化和谐稳定工作，促进高质发展。继续扎实开展“两个活动三个建设”，争取政策支持，启动公司办公场所建设计划，完成危房除险整改工作，改善职工生产、生活环境；加大安康驿站建设力度，年底前完成五座安康驿站建设，有效解决职工休息难、充电难、如厕难等实际困难。落实阳光信访系统、网络办机制，有效掌控事态，齐心合力，努力营造和谐稳定的发展环境。    

                                                                                       （华茂宣）