徐圩公司按照集团公司上半年经营活动分析会工作要求，以“解放思想、提质增效”为主题，强化培育市政、产业、管理、安全高质量发展新动能，“四强化”助推徐圩转型发展给力再加速。

强化市政发展新动能。在新区市政管养“大合同”基础上，关注新区和板桥园区业务动态，争取更多的市政业务；借势环卫运管中心，全力打造“智慧悦升”，逐步实现市政设施信息化、智能化管理，牢牢把握市场先机和发展主动权；严格流程，序时打造“国家级垃圾分类教育培训基地”、规划建设绿化垃圾回收项目；有序加强投入，提高机械化作业程度，提高作业效率和质量。

强化产业转型新动能。立足新区发展大环境，结合公司实际，本着多元化发展布局的想法，切实依靠当前地理、人文等相关优势，快速向服务业转型发展。进一步解放思想、积极主动的对接徐圩新区和相关进驻企业，寻找转型切入点，寻找石化产业链的配套服务和园区生活的配套服务。积极对接上海樱花塑料制品有限公司洁净桶生产项目和山东四方安装工程有限公司，拓展合作空间，争取项目落地。

强化经营管理新动能。坚持“控制成本、降低费用、提高效益”的原则，提高财务预算制定的准确性，保持稳健的运营局面。强化应收账款的清欠工作，力争完成集团下达的任务指标。通过建立与完善激励机制，调动广大管理人员的工作热情与积极性，全面提升执行力与工作实效。做好张圩大楼、封跳养殖场等资产资源的管理运营工作，积极谋划明年资产资源合理利用，确保资产保值增值、合理创收。

强化安全管控新动能。健全防范、考核、培训机制，完善责任、技术、投入、监督体系，确保全公司生产生活秩序的长治久安。抓基层合格班级创建，完善软硬件，确保公司合格班组“全覆盖”创建到位。继续常态化开展疫情防控工作，落实落细各项防控措施，积极开展多种形式的健康宣教，普及防治知识，倡导卫生行为；严格落实集团疫情期间员工外出请销假制度，严把审批关，做到非必要不离连。

                （陈健 邵磊）