近年来，供电公司积极抓好职工队伍建设，不断提升职工的市场意识和服务意识，进一步构建和谐劳动关系，为公司高质发展提供强有力的保障。

持续深化人才培养机制，筑牢企业发展“桥头堡”。按照“科学合理、精简高效、管理扁平化”原则，修订完善公司人才培养培训工作计划,分类别分领域将党政、电气、营销、造价、财务管理培养培训工作统一纳入公司管理人员教育年度工作计划,实行台账式、清单化管理。加强复合型人才和后备人才队伍建设，对新录用人员、技术人员、业务骨干确保培训率100%。推进技师、专业技术、青年人才的后续教育、知识更新和职业道德建设，提高职业技能和管理能力，培养复合型人才和后备人才。

持续提升基层班子建设，配强企业发展“领头雁”。坚持党管干部原则，按照忠诚干净担当的要求，配齐配强领导班子，通过准入式考核考察、融入式日常考察、印证式侧面考察、专题式谈话考察、清单式测评考察“五式”考察，画准班子成员全息影像。开展“8590”人才培养计划，通过“233”人才培养模式，每年培养2-3名后备干部，立足3-5年帮助他们成长为具有竞争力的复合型管理人才，为“在状态，有激情，敢担当”的员工搭建素质和专业水平的提升平台，为员工提供广阔的职业发展空间。

持续助推产业改革建设，树起企业发展“一面旗”。实行“三破三立三提升”，打破职工身份、成才、薪酬限制，建立全员竞聘上岗制、全员学习培训机制、市场化薪酬激励机制，提升职工的政治待遇、经济收入和社会地位。围绕开拓市场、增收节支、创新升级、岗位立功等重点工作开展劳动竞赛活动。修订责任考核体系，完善分配方案机制。设置以岗定薪，岗变薪变原则，向关键岗位、技能人才中业绩优秀的人员倾斜，合理拉开分配档次，建立薪酬能高能低的收入分配制度，人员流动能上能下的机制，让贡献大的员工得到更多的尊重和回报。

                                                                     （许清瑞）