黄牛悄悄去，金虎腾腾来。新的一年，灌西投资公司深化改革提质、深挖增效潜力，在认真总结过去、查摆自身缺点和薄弱环节的基础上，进一步理清工作思路，集智聚力，引领开启新征程。

推进稳中提质实现盐业生产降本增效。以打造“现代化原料盐生产基地”为目标，大力推进盐业基础升级、稳中提质。强化“三雨”操作，加强结晶池管理，减少跑冒滴漏，降低卤水损耗；加强生产和集运环节的监管考核，杜绝“三黑”盐上廪、上车，确保原盐质量达到96%以上，硫酸根含量控制在0.3以内；进一步完善班组承包责任制，推行“8+2”用工机制改革，不断提升科技创新能力和成果应用水平，激发创新活力，实现盐业生产提质增效。

推进项目开发实现新业引擎提速增长。立足融入临港开发，推进五灌河码头和仓储物流园建设，大力推动新产业发展。加强宵洋码头建设与管理，配套完善基础设施，引进先进的设备和管理措施。寻找新客户源，不断提升码头服务功能，扩大码头吞吐能力；利用临海、临港、临河、临路等区位优势，打造临港服务、码头装卸、仓储物流三大产业，深挖码头潜力增效益。

推进改革创新实现管理水平稳步提升。以“产改”为抓手，推行“一星三制”薪酬制度，大力实施管理提质，促进管理水平提升。围绕用工管理、薪酬分配、机构配置等方面持续深化改革改制，进一步提高工作效率和运营质量；继续精简非全日制用工，合理调配二线人员，加大青年员工培养锻炼的力度，充实生产一线队伍力量；实行“岗位薪+绩效薪+奖励薪”的分配模式，深化薪酬分配制度，激发广大员工干事创业的激情；着力规范公司养殖租赁缴费秩序，逐步提升资源管控能力，提高收费和服务质量，确保池塘租赁稳中有升。

推进和谐稳定实现企业发展成果共享。强化精神文明建设、大力办好民生实事，让企业各项发展成果，更多地惠及广大员工群众。加强对困难弱势职工的人文关怀，提升职工的生活质量，让全体员工群众生活有保障、收入有增长，实现企业发展成果与职工共享。进一步深化帮扶机制，积极打造帮扶创业平台，帮助困难职工自主创业。

（靳 静）