金航资产公司认真贯彻落实集团公司三季度经营活动分析暨国企改革三年行动推进会部署要求，以提升资产运营收益、加大债权清收、盘活闲置资产为落实主体，严格执行各项运营管理制度，推进历史遗留问题化解，不断提升公司整体实力和资产运营效率。

进一步提升资产运营效率。以公司利益最大化为宗旨，进一步盘活闲置资产资源，根据不同地段和区域差异化制定租赁方案，健全租赁服务管理和考核工作制度，促进了租赁资产增值盈利的势头，截止9月份已实现租赁收入近650万元。扎实推进资产有效整合，通过加快吸收合并奥神、新祥、民爆、金桥包装等关停企业，对附带资产进行重新分类合并，确保国有资产保值增值。

进一步健全资产管理制度。以深入开展对标管理提升行动为抓手，持续推进内控管理制度科学化规范化建设，重点围绕租赁、合同、工程、招标、资金等方面找差距、补短板，强化费用支出和预算执行力度，创新成本精简节约运作方式，打造资产整合共享平台体系，不断提升资产租赁运营层次和管理水平。

进一步化解遗留问题纠纷。在稳步推进资产整合工作的同时，积极开展历史遗留问题排查化解活动，通过上门走访、电话沟通、法律诉讼等方式，逐步化解资产租赁、企业改制、债权清收等方面存在的矛盾纠纷。目前，已清收债权补偿1500万元、养殖池塘租金11.5万元，注销空壳企业5家，拆除违建房屋2层，全力促进企业资产管理良性运营。

                      金航公司 杨斯杰