下半年以来，台北投资公司全员打响“降本挖潜增效”攻坚战，全力做好节支降耗、增效创收大文章，势夺利润新空间。

统一思想，将降本增效内化于心。牢固树立危机意识，坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，一级带着一级干，马上就办、真抓实干。机关党支部，党员带头，各部门从节约一滴水、一度电、一张纸做起。各单位迅速制订降本挖潜方案，明确降本“卡口”，进一步收紧签批权限，由财务部门严格控制成本支出。深入践行“干事”文化，按照“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”要求，激发全员降本热情，全力助推生产经营再上新台阶。

 狠抓关键，将降本增效外化于行。坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，严抓过程工序管控。海州湾公司通过泡碴、化廪基小盐等措施，多制卤4.2万方，节约生产成本113.4万元；翔立分公司修旧利废，回收道路沥青等建筑废料用于道路维修，节约成本4.1万元，企管部以开发区为重点，采取扣边角地、上调租金、收取补偿利息等措施，增收126万元，并保证补偿金按时到账。

真抓实干，将降本增效固化于制。制定降本挖潜方案，根据日、周、月三个阶段的成本统计报表设置预警值，对成本完成情况进行实时监控，对超出预警值的项目，制定整改措施，将问题消灭在萌芽状态。同时，将各项指标分解落实到个人，形成精细化成本管理模式，通过自上而下细化指标，自下而上夯实责任，确保管理人员、班组员工人人都是降本主角。同时，落实好指派、认领、挑战三个机制，紧紧围绕“三降低两提升”，推行指标清单式管理，确保各项措施落实到位。

                                                                                    (台北 李静贤)