今年以来，金航资产公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，狠抓资产集中统一管理、闲置资产盘活增收、资金回笼清收等重点工作，有力应对租赁市场发展新变化，为公司整体运营高质量发展打下坚实基础。

进一步提升资产收益。以发挥资产效益最大化为目标，对整合的奥神、新祥、民爆、万家欣、巨龙等资产、人员重新归类和筛选，并制定灵活租赁对策，与网络平台合作推广租赁宣传覆盖面，有效盘活双菱、泰乐、金桥包装等闲置资产，实现了创收增效。预计今年的资产经营收入将由原来的300多万元提高到600多万元。

进一步化解矛盾纠纷。自成立以来，严格按照集团公司资产管理会议要求，在做好资产整合和接收工作的同时，同步推进部分有问题、有纠纷资产的诉讼和化解工作。目前，已顺利解决连云港正和汽车贸易有限公司租金拖欠、农工商公司退休人员居住公有住房拆迁后续等问题，清理注销外经贸服务中心等空壳企业4家。

进一步规范运营管理。把资产规范管理作为工作重心，严格落实“三重一大”决策制度，先后出台资产运营、竟租询价等管理制度，对涉及工程预算、合同签订、招投标、人财物调配等事项，实行班子集体研究、纪委参与监督、重大事项公开，保证了操作要求和审核把关程序的规范化、严格化，切实做到以制度管人管事。

（杨斯杰）