一年之计在于春，一季度是全年发展的风向标。近日，供销公司召开业务防控工作专题会议，将优化业务模式和加强风险管理作为全年工作重点，研究部署业务风险防控相关工作。

压实工作责任，扎牢“紧箍咒”。组织全体员工认真学习国务院国资委关于规范贸易管理相关文件精神，逐级签订风险防控工作目标责任书和廉洁从业承诺书。加强政策理论宣传，教育引导全体员工保持工作专注度和警惕性，切实履行风险防控“第一责任人”职责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，构筑起业务风险防控的坚固防线。

启动全面排查，释放“催化剂”。坚持依法合规的经营理念，对照“十不准”要求对现有业务模式进行全面梳理，针对公司贸易资金占用量大、业务种类多、货款往来急等特点，对市场、信用、货权、法律以及合规经营方面风险进行了分析研判，制定市场信息分析、客户资源管理、强化内部管控、规范基础台账、风险危机应对5个方面10余条具体措施，为抓好全年业务风险防控工作打下坚实基础。

保持奋进姿态，吹响“冲锋号”。引导员工坚定信心，激昂“开局就是决战、起步就是冲刺”的工作热情，紧紧围绕年度目标任务，正确对待发展与风险的关系，坚持经营管理和风险防控“两手抓、两促进”，主动谋思路、想对策、求实效，在不断摸索中积累工作经验，巩固工作成果，力争超额完成集团公司下达的经济目标任务。

（王道武）