强“协作”之力促发展。进一步融入苏盐井神上下游产品链，加大高附加值产品开发力度，积极参与小苏打和氯化钙分装项目。以省级盐业公司作为开发合作对象，持续扩大市场占有量，将省外市场作为全年重点拓展领域。与双晶代理商进行深度洽谈，探索社交电商、美团、抖音等新零售模式。

强“质量”之力树品牌。组织人员参加花果山非遗购物节、连云区餐饮文化节等，依托文化活动向游客宣传淮盐非遗文化，全面提高公司产品体系知名度。着力加强“古淮”、“猴王”两个自主品牌的推广，开发深井生态盐、深井低钠盐等品牌，逐步实现公司产品结构全体系高端化。

强“管理”之力抓运营。把“三精管理”放到公司高质量发展建设突出位置，实现向管理要效益，向改革要动力。修改完善公司领导班子例会制度规定，提高公司领导班子工作交流频次。加强对资金使用的监管，资金预算细化到车间、部门，促进预算管理提质增效。

（张学营）