2023年，灌西公司聚焦年度生产经营指标，坚持“聚焦解放思想，聚力提质增效，聚势强链扩规”工作主线和“稳中求进、稳中向好”工作总基调，攻坚克难，主动作为，通过巩固“稳”的局面，挖掘“效”的潜力，拓展“增”的领域，培育“创”的动能，保持“进”态势，使得各项生产经营指标稳中有增，经济效益再攀新高。

开源创效，“增”字发力，实现效益最大化。科学调整五大板块生产组织和营销策略，推行“稳定、均衡、可持续”生产组织，实现产量效益最大化。持续加快产业设备更新，打造产业新业态，最大限度提升生产经营运行质量，确保增收项目硬支撑，全面释放优质产能，大幅提升盈利能力。同时，积极与同行业优秀企业对标，找准自身与业界最佳的差距，以产业转型升级破解企业高质量发展难题，以提升企业管理水平、技术水平、产品质量和市场信誉，不断扩大增强核心竞争力，拓展效益空间。

节流降耗，“减”字为要，深挖内潜降成本。公司把成本管控作为提高经营质效的核心法宝，进一步完善全面预算管理、岗位包干、修旧利废等举措，细算经济账，捂紧“钱袋子。通过优化生产工艺设计、加强产业衔接、强化现场管控等措施，从“源头、技术、过程”中降耗节能、提高生产率。聚焦问题导向，对比分析增支因素，细化指标分配，严密定额核算，持续优化生产大宗物资采购、储备工作。全方位开展修旧利废、节支降耗、废料回收等工作，严格执行落实“能自制不外购、能复用不领新、能回收不浪费”，从一节管、一颗钉、一块旧盐膜、一台旧设备“抠”起，切实提高废旧物资利用率，实现降耗增效目的。

革故鼎新，“创”字开路，激发企业新动能。牢固树立“以科技为动力、以质量求发展、以创新谋发展”理念，抢抓发展机遇，创新发展模式，在突破传统中勇于探索，在发展壮大中不断创新，让创新成为企业高质量发展最大增量。通过不断实施产业结构调整和优化升级，全力推进企业同质资源整合，实现由传统落后的粗放式生产向集约化转变。公司依托自身传统盐养和土地资源优势，以市场需求为导向，以增效降耗、低碳绿色为指引，致力于滩涂水面、土地资源的创新创效利用，为公司带来可观的经济效益、社会效益和安全环保效益。

（许佃来）