年终岁尾，利海公司传来令人振奋的消息：在年初预算的基础上减亏4920万元，一举结束了连续亏损的历史。今年以来，化工市场跌宕起伏，面对开局不利，企业经营困难的情况，该公司负重奋进，苦练内功，多措并举，聚力攻坚，单耗不断下降，产能屡创新高，产品盈利能力不断增强。

集中精力抓生产。加强装置运行管理，不断提升装置运行水平，实现生产效益最大化。优化工艺结构，着力解决制约瓶颈，提高工艺操作水平，有效释放产能，稳定产品质量。年初，由于双氧水市场价格持续下滑，1、2月份减量生产，3月份，该公司及时停产止损。4月份安排泰乐公司技术人员针对氯化苄装置在产、质方面存在问题进行集中会诊，并采取边生产边整改的方式对氯化苄装置进行专项技术改造。借鉴泰乐公司生产经验实施了甲苯精制、盐酸解析、精馏塔调整等技改和大修，整改完成后，装置开车率、生产效率逐步提升，氯化苄和苯甲醛装置的消耗和产品质量明显改善。氯化苄产品质量由99.7%上升至99.8%，产量提升了10吨。11 月份随着双氧水价格逐步升温恢复开车，日产量达300吨以上，为打赢扭亏增盈攻坚战打下了坚实的基础。

全力以赴抓营销。通过不间断的市场信息收集，深入研究市场需求和市场布局，进一步明确产品定位，实施区域经营战略，坚持“积极开拓新市场，重点巩固周边市场”的布局方向，优化客户，既稳定了客户又降低了应收款的风险。利用收购泰乐公司后氯化苄市场话语权增加的优势，有效调控氯化苄市场价格，进一步增强氯化苄产品盈利能力。在大宗原料采购上，通过优化甲苯采购，抓住甲苯价格波动，密切跟踪甲苯走势，把握好采购节点，积极与甲苯供应商协调，优化甲苯供应渠道，节约采购成本800万元。截止11月底，销售化工产品8.3万吨，实现销售收入2.82亿元，资金回笼率达99%以上。加强与国外用户洽谈，加大产品外销出口工作力度，为明年产品销售打牢基础，12月7日实现出口氯化苄100吨，公司产品首次打开国际市场。资金回笼率99%以上。

严守红线抓安全。全面落实安全标准化达标管理要求，认真落实安全生产责任制，始终绷紧安全生产这根弦，深入开展安全知识教育培训、反违章和安全隐患排查治理等活动，做好事故处理预案及演练工作，确保各类不安全因素始终处于可控、在控状态，确保安全生产形势稳定。一期项目三同时通过验收，完成了安全管理智能二道门、无组织气体排放、废水除磷、清污分流等安全环保技改工程，确保安全管理和“三废”排放达到国家标准。

强势推进抓项目。氯化苄二期项目严格按照项目进度计划要求，完成项目安全审批，规划、消防、建设等政府部门的技术审查。督促施工单位严抓施工质量，加快二期项目进度，细化时间到天，落实责任到人，加快工作节奏，把控项目时间进度节点，5月份土建开工，11月6日装置主体封顶，目前正进行设备安装工作，确保明年3月份建成投产。加大项目调研工作力度，不断拉伸化工产业链，创造新的利润增长点。（郁洪兵）