四季度是完成全年工作任务目标的冲刺阶段和关键时期，利海公司积极采取有效措施，明确目标，全面动员大干四季度，确保生产化工产品1.5万吨，各项工作任务圆满完成。

集中精力抓生产。加强生产装置运行管理，进一步提高装置的开车率。自8月底氯化苄装置大修以来，不仅产品质量得到较大改善，产量提升到日产73吨，而且生产成本较检修前明显下降，大修改造效果明显。积极开展大干四季度劳动竞赛，营造浓厚的安全生产氛围。定期召开生产会议，及时解决生产中出现的问题，及时分析生产数据，修正工艺参数，提高操作水平，抓好设备保养，保证生产装置安全稳定运行，确保实现产品产量增长，降低产品单耗，提升产品质量的目标。

全力以赴抓销售。四季度因环保因素下游市场需求减少，销售压力大，根据四季度市场变化情况，该公司进一步强化销售经济责任制的激励作用，将销售任务落实到人头、厂家，强化考核，确保四季度完成销售化工产品1.5万吨，资金回笼率100%；同时，加强与国外用户洽谈，加大产品外销出口工作力度，为明年产品销售打牢基础。

严守红线抓安全。始终绷紧安全生产这根弦，在全面落实安全生产责任制的基础上，深入开展安全知识教育培训、反违章、安全隐患排查治理安全、合格班组创建和事故处理预案及演练工作。重点开展安全专项整治大排查活动，确保各类不安全因素始终处于可控、在控状态，确保重大安全生产事故“零发生”，确保安全生产形势稳定。

强势推进抓项目。督促施工单位严抓施工质量，加快氯化苄二期项目进度，细化时间到天，落实责任到人，加快工作节奏，把控项目时间进度节点，确保明年3月份建成投产。加大项目调研工作力度，不断拉伸化工产业链，创造新的利润增长点。主要围绕钛白粉、1227、苯甲酰氯等产品项目进行重点调研。（郁洪兵）