连日来，房地产公司针对总部盈利能力下滑的实际情况，发出了“奋力苦干五个月，打赢扭亏攻坚战”的号召，突出“四个狠抓”确保实现扭亏增盈目标任务。

狠抓项目建设。完善内部机制建设，切实加强对项目建设的日常管理和检查督促，协调解决项目实施中存在的问题。严格落实安全质量管理责任制，明确项目安全质量控制重点及管控措施，切实提高现场管理水平，确保工投产业大厦1#楼和金博·海旭花园27#、28#楼分别于9月底、11月初完成工程量的50%，力争两个重点项目年底前实现主体封顶。

狠抓营销增效。抓住全市房地产市场利好时机，采取加大广告投入、装修样板房、以老带新和节假日下乡促销等举措，扩大金博海旭花园项目知名度，确保年内销售房屋30套、力争40套，确保实现预售收入1800万元、力争2200万元。同时，抓住连云新区发展总部经济新定位，强化与规模较大、经济实力较强的意向性入驻企业或大中型酒店的沟通协调力度，力争实现工投产业大厦1#楼整层或多层“打包”销售。

狠抓风险防控。将可控费用逐项逐个进行剖析，找出费用再降低的途径，制定节约措施细则，落实控制费用的责任，确保全年可控费用节支10%以上。细化应收债权清收任务，明确奖惩制度，力争超额完成集团公司下达的年度指标。严格按照经济合同管理暂行办法，认真落实好合同管理工作，规范合同洽谈、报审、签订、执行、管理等各项流程，有效化解合同风险,避免法律纠纷。同时，把安全管理贯穿于“强、控、降、保”全过程，认真落实好各项防范措施，确保企业安全发展。

狠抓组织保障。成立扭亏增盈工作领导小组，围绕“一保二压三从紧”的总体要求，科学制定扭亏增盈方案。创新实施阶梯式考核指标，下达了“确保、力争、冲刺”3个档次考核指标，签订扭亏增盈目标责任书，与绩效挂钩，坚持月督查、月通报，传递压力，激发动力。抓住关键节点，开展“扭亏增盈、提质增效”专项劳动竞赛，在全公司掀起了忙生产、促进度、抓销售、保扭亏的热潮，为扭亏增盈目标擂鼓助威。

（房 宣）