去年以来，连云港悦升绿化工程有限公司从软件、硬件两方面齐发力，为400余名盐工转新岗、创新业、建新家搭建了坚实的平台，同时为徐圩新区发展创造了良好的社会环境，取得了良好的经济效益和社会效益。

人文关怀，力推职工思想转变。先后开展了“转型当先锋‘实干创佳绩”、“当好主力军，建功新悦升”、“悦升之星”、“携手奋战60天”“争创红旗班组”等劳动竞赛活动；组织广大职工积极参加投资公司党委组织的“家风家规”征集活动、女职工读书活动、“国学微征文”“廉政对联”等活动；建成两个职工班组休息点和保洁一公司、环卫公司办公区，解决了部分职工中午休息难、充电难、避雨难的三难问题。先后投入30余万元，为每位职工购买都邦和农银两单位的《职工意外伤害险》各一份，筹措资金6万余元为职工发放绿豆、饮料、糖等防暑降温物品，发放风油精、花露水、人丹和藿香正气水等降暑急救药品410份。通过人文关怀，企业逐步从盐场的粗放型管理逐步向制度化管理转变，从留念老家园到建立新家园的转变，真实感受到了新家的温暖。工作中涌现了张红娟、杨红燕、伏广平、杨思柱、卢发进一大批工作业绩突出，综合表现优秀的员工，清扫车驾驶员张红娟还荣获市总工会“五一劳动奖章”、“港城十大最美职工”称号。

 健全制度，力推管理常态化。按照“当月考核、次月兑现”原则，完善并推进《职工薪酬绩效管理试行方案》；通过设置“首席值班员”制度，弥补现场管理中执行力不足的“短板”； 通过履行新区、总部、分公司三级巡查、“一表三考”制度，强化班组管理考核；通过干部《巡查日志》、班组《工作日志》、驾驶员《行车日志》、基层单位《维护日志》，规避支付风险，既加大了沟通力度，又检验了各项制度落实的执行力。以“班组管理提升年”、“制度落实年”活动为契机，树立了班组管理的“铁军形象”。不断细化签证工作，做到“三有一施工”即有联系函、有合同、有技术交底再施工。同时对新有签证工作，做好图片收集、资料备案、分类存档，保证了合同及时推进、工程及时施工、费用及时结算。

内引外培， 力推产业科学发展。先后组织管理人员、技术人员到华茂公司、新海连公司、山东亚明照明科技有限公司学习专业管理技术经验；“内引”3名有资质、懂理论、会实践的专业技术人员，增强了工程签证和绿化养护工作的技术力量；选派5名青年职工“外培”到南京金陵学院脱产学习园林绿化；实践中通过“师徒结对”、“好手挽新手”等活动平台不断提升绿化养护和市政维修职工的业务技能，逐步实现了企业科学发展。

 完善设备，力推作业机械化。投入400余万元购买大、中、小型各类清扫机械车辆58台，投入78万元购置了连云港市第一台吸污车，最大限度地实现了作业机械化，既保证新区业务的承揽，又减轻职工的劳动负荷。（徐山子）