今年以来，徐圩投资公司始终坚持“经营强预算、节支强管控”降本增效方针，突出“八个强化”，优化配置优势资源，拓展增收业务渠道，增强转型发展新动力，促进长期发展。

强化临时用工管理，促进减员增效。采取分阶段落实、逐一排查、先易后难清退方针，确保年底清退在滩非全日制用工20人，并通过增加机械作业设备、调整劳动定额标准及技术人员帮带等措施，有序清退悦升公司临时用工，减少工资性开支32万元。

强化劳动关系管控，促进清收增效。按照“分组考核、确定指标、领导挂帅、包干负责”清收原则，加大部分保留劳动关系人员拖欠企业管理费清收力度，确保全年清收71名保留劳动关系人员管理费45万元。

强化刚性支出管理，促进降本增效。按照预算成本和降控目标，细化分解，强化责任，加大对非刚性支出管控力度，对年度预算中的办公费、小车费、水电及差旅费等弹性费用硬性压缩10%以上，确保全年减支10万元。

强化资产经营创新，促进资源增效。根据新区推进开发建设时序，突出市场运营导向，盘活各类闲置存量资产，相应收取协议看管闲置池塘自然捕捞费，拓宽发包池塘及水库升值空间，确保年增收200余万元。

强化苦卤资源运营，促进回收增效。坚持原盐生产苦卤常态化回收，突出扒盐后集中苦卤回收重点，并采取市场化运营方式，通过现场管理规范流程，规避工商税务风险，确保苦卤出让回收销售50万元。

强化征地补偿管理，促进资金增效。加大闲置征地地上物补偿金集中统筹管理力度，严格规范资金使用流程，确保完成年度财务费用返还目标任务。

强化市政业务拓展，促进增收增效。加强市政运营管理，利用地域、设备及人力等优势，加大对接协调力度，拓展徐圩新区市政业务，确保新增绿化工程量46万平方米、雨水管网80公里，增收30万元。

强化国家政策扶持，促进减税增效。合理争取国家税收扶持政策，适时对接协调政府相关部门，争取减免已取得土地使用证未开发的万诚物流园地块土地使用税，确保年度减税增收60万元。（陈 建）