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徐圩公司奋战首季生产经营工作取得开门红

发布时间:2017-03-30 阅读量:

    一季度以来,徐圩投资公司始终围绕“稳中提质、创新突破”工作主题,突出“市政产业持续升级、物流产业实现破题、产业园破土动工、增收节支扭亏增盈”攻坚重点,加快改革创新,夯实产业基础,致力项目开发,为各业生产、各项工作实现首季开门红赢得“满堂彩”。
    基础产业稳增效。始终围绕盐养产业增效目标,合理调整原盐生产方式和管理模式,强化安全常规管理,大力实施冬准修滩和卤水复苏工程,先后完成捞沟做埝6057条34.7万米,土塘清淤308节2.5万方,和格259块14000公亩,压实1252块39500公,并通过强化原料水供需管理,灵活风信制卤和穷制卤,及时开机1370台时,纳潮6000万方,扬水4500万方,有效积储三级卤水20万方、高级卤水10万方,重换卤94块2.1万方,平均结晶卤深14公分。同时根据新区征地时序和市场运营形势合理调整部分池塘发布价格,先后发布池塘19518亩,发包收费率100%,规范管理流程,完善监管体系,规避经营风险,促进增效发展。
    转型项目显新效。始终突出市政产业资质化、机械化、创新化发展方向,积极搭建“三大平台”即标准化班组管理创建平台、绿化专业技术人员内部考核平台和市政业务工程拓展平台,稳步提高道路保洁业务量,有效运用市政三级总承包资质,取得新区部分道路路面修护业务,完成2300平方路面修护“首单”业务,提高市政工程对外竞争力。始终立足政策支持,顺利完成产业园一期、市政设施综合养护管理中心等项目调研工作,积极协调有关部门妥善解决影响万诚物流项目启动的相关问题,促进物流项目早日破题。

    改革创新初见效。及时突出机制破旧革新主题,积极整合富余机构,撤并部分单位和党组织,加快技能专业化人才流转,推动薪酬改革等,制定出台《管理人员薪酬积分制考核实施方案》和《员工“非领导职务”推选方案》,逐步建立具有激励性薪酬良性分配体制。同时通过深化“六个增效”运营载体,强化预算、资金和资产管理,实行全员安全保证金抵押制度,降低企业内控经营风险,促进后劲发展。

                                                           (戴月婷)