为积极应对经济持续下行，盐价继续下跌，经营效益不佳等严峻挑战，化解经营风险，8月18日，灌西投资公司召开“收获金秋”主题清收大行动动员大会，全面掀起资产资源清查、债权清欠、各项费用清收高潮，着力解决公司长期未彻底清收的资源承租、债权等收缴问题，向完成公司年度“1618”目标冲刺。

一是强化组织领导，明确目标任务。该公司围绕清收1600万元债权、回笼资金5000万元目标，层层分解指标，落实到单位、部门、个人。同时成立了三级领导组织，公司层面成立指挥部，机关部室成立工作推进组，责任单位成立工作组，分别由一把手任组长，做到人人头上有指标，个个身上有重担，确保清收成效。

二是强化清收工作考核，保障措施落实。为保证清收成效，强化考核，制订奖惩办法，实行一周一检查、一周一通报制度。及时更新数据，及时通报清收进展情况。对清收阶段性成绩张榜公布，月底量化考核。专人跟踪督查，各责任单位和部门积极配合，在具体清收工作中化解困难、排除障碍、解决问题，整体推进清收工作。

三是强化资源资产清查，确保无遗漏。对全公司范围内可供出租、出让的土地、水面资产和房屋、设备等资源，进行全面清查、登记造册，做好台帐，确保无遗漏，进一步保障公司土地、水面、设备等资产资源的安全，为下一步的资产资源的征用、转让、租赁、重组等工作夯实了基础。

四是强化债权清欠，确保资金回笼率。对债权进行了全面清理，准确掌握债权的详细情况，根据债权的类型、账龄、数额、缘由、收回的难易程度进行分类建档，明确清欠目标，并且建立了债权清欠责任制度，把回款率作为清欠责任人的一项重要指标，确保全部清欠到位。

五是强化租赁费用清收，做到应收尽收。对全场范围内的资产资源租赁费用进行全面清收，尤其是加强合同管理，及时补签、续签相关协议，确保公司利益不受损、资产不流失。尤其是加强海淡水养殖池塘承租费用的清收，进一步加强对公司的池塘租赁经营管理，对外发包或租赁的水面等资产资源一律要先缴费后经营的发包原则，确保8月底100%收缴到位。