2021年——2023年，氨纶公司党委深入探索“三三工程”课题，经过一年塑形、二年成型、三年定型，取得了出色成果。站在“十四五”关键节点上，如何锤炼干部队伍，汇聚人才合力，提升发展质效，成为党建品牌的破题点。今年来，公司党委紧握党建品牌妙笔，绘制“三三”人才工程矩阵，激发人才澎湃动能。

聚焦“选育用”，打通成长通道。选字当头，围绕雏鹰、雄鹰、金鹰三级人才梯队建设，点面向青年员工，从思想素质、专业技能、日常表现等方面进行综合考量，按年开展三鹰人才遴选建库；育字引路，将一线产业工人纳入奥神职工大学培养，采取“订单式”培训、“菜单式”培养，量身定制高技能人才。深入贯彻习近平总书记在参加江苏代表团审议时的重要讲话指示，强化企业主体地位，推动产学研深度合作，大力推进生物基氨纶研发、工业化与推广项目，在实践中引领科研人员进行原创性科技攻关；用字为要，在库雄鹰及以上层次人才自选QC课题攻关，为探索企业技术提升新路径提供人才支撑。拓宽技术、管理双通道，推行竞聘上岗，助力有着不俗业绩的人员走到台前。实施“氨纶英才”工程，评选“氨纶工匠”“氨纶之星”，提高产业工人地位、待遇，充分激励其发挥榜样示范作用。以大三组（工会小组、示范攻关组、三鹰人才小组）带动小三组（星级员工小组、QC课题组、合格班组），实现班组有骨干，岗位有标兵，企业有工匠，行业有劳模。

聚焦“蹲挂联”，锤炼人才能力。蹲点到班组，围绕“基础管理提升年”目标，选取有潜力、有朝气、有信念的优秀青年技术人员守在班组，以第三方视角帮助蹲点班组发现问题、促进技术与管理顺利连线。挂职到车间，促使管理人员迈过二道门、沉到基层去，多接地气、常沾露水，改变浮空的工作作风，实现管理提升和业务精进双突破。扶弱联一线，统筹发挥党小组、生产班组、工会小组的联动作用，激活“基层细胞”，回应职工诉求，通过组织免费体检、开展健康培训、调解工作争议等方式，以实打实、心贴心、面对面的暖心服务，进一步提高员工凝聚力，将一些倾向性、苗头性问题解决在萌芽状态，切实做好新形势下职工群众工作。把关到节点，层层推进、级级落实，进一步压缩任务传达时限、优化多部门互联互通效率、提升新政策落地有效性。按季度蹲点挂职工作进行季度考核、成果展示、总结交流，用成效说话，用行动作答。

聚焦“招引培”，打造人才高地。坚持招才纳智，通过赴外引才、网上面试、特殊引进等方式招选专业对口、理念相近、德才兼备的职工，构建人才金字塔。坚持靶向引才、以用为本，探索建立引进高层次人才人尽其才、才尽其用机制；深化薪酬体系改革，以人岗相适打造有吸引力的薪酬体系。坚持企业内培，大力培育创新文化，健全科技评价体系和激励机制，制定《科技人员奖励办法》，为创新人才脱颖而出、尽展才华创造良好环境。修订《培训管理办法》《内训师管理办法》，建立完善适合公司的培训课程体系，从内部中高级技能人员中选聘优异突出者为奥神职工大学内训师，全力开展QC课题攻关，不断提高成果转化水平。

                                                           （李冉冉）