融汇思想明导向。该公司召开领导班子主题大讨论工作推进会，深入领会集团精神，制定下发《氨纶公司党委关于组织开展“解放思想、提质增效”主题大讨论活动的通知》，并根据实际情况编写下半年形势任务教育宣传提纲，要求全体员工进一步统一思想、提高认识，扎实推动大讨论活动落地见效。

　　以上率下全覆盖。结合双进双促工作，公司党委委员到车间班组召开座谈会，宣讲下半年形势任务，了解员工思想动态，调研生产、管理存在问题，找准查清企业改革发展面临的主要矛盾和问题症结。各支部支委成员通过“三组联建”平台，将党建工作与业务工作结合，带领广大党员冲锋在前，联系生产班组、工会小组，以不放过、不放松、不放心的态度彻查生产过程中实际存在的问题，多线结合织牢检查网，形成问题清单公布于三组联建园地展板上，传压力增动力。

　　工作方法抓结合。紧抓“二三四”结合，以“双进双促”推动作风转变，以“三组联建”实现活动平台创新，以“四亮四比”激发干事热情。管理部门进到对点联系班组，围绕凝聚员工思想、加快产品库存处理、采购物资使用管理、安全合格班组创建、优化发货流程等重点工作，协助一线部门提升工作质量。擎起技术攻关“助推器”。召开QC成果评审交流会，根据成果转化率、员工参与度等标准对首批QC小组课题进行评比，要求抓好成果运用，切实把课题成果转化为发展成效。

　　措施精准善借力。围绕降本增效，通过三组联建，各生产班组在党员骨干的带领下，展开跨班组、跨部门交流，横纵对比，设置生产指标，加强质量稽核，严格产品放行，减少机物料消耗，逐步解决回纺问题，提高产品质量。生产部门由上而下推动QC成果评审、师带徒、合理化建议、小改小革、劳动竞赛、生产评比等激励事项。围绕业绩提升，销售部门在提价、抓回笼、增用户等方面制定对策，客服人员加强与车间班组联系，了解产品不足，研究客诉点，降低客诉率。

　　标准量化明成果。通过开展“解放思想、提质增效”大讨论，该公司制定文件2份，宣讲形势任务6次，征集到经筛选后保留的合理化建议11条，形成调研报告8篇。FPY环比上升2.03%，产出率环比上升0.24%，20个QC课题结题，有效实现党委工作有呼有应，班组工作有进有效，工会工作有声有色，高质量冲刺全年经营目标。

　　                                                        （李冉冉）