为了推进“不忘初心、牢记使命”主题教育取得实效，灌西投资公司通过“四个对标”找差距，扎实开展好“推动高质发展‘四效’调研行”活动，切实把推动公司高质发展中存在的突出问题找准、根源找深，研究破解难题的实招、硬招。

对标“发展目标”找差距。党委班子成员深入基层一线接地气、通下情，每名成员挂钩4到5个联系点，精选调研课题，围绕“转型升级、改革创效、降本提质、新业发展、从严治党、民生实事”等6个课题深入基层一线调研找差距，提出破解制约公司高质量发展问题的具体措施21条，撰写调研报告8篇。紧密结合学习和调研所得，围绕“四个讲清楚”，党委班子成员分片区讲专题党课5次。

对标“身边典型”找差距。推动“三学”“四重四高”活动开展，找准“时代”标杆，恪守党性初心。通过开展“管理人员学安树林，普通党员学祝星星”“双学”活动，选树10名突出贡献功臣、9名科技创新能手和10名爱岗敬业标兵，宣传他们的闪光点及感人事迹，把看得见、学得来的身边典型人物作为学习标杆，对标自身存在问题找不足之处。结合“高质高效高目标、创新创优创金杯”党内主题教育实践活动，搭建“三高三创”竞赛平台，推进“一点一片一队一岗”创建，选树了5个党支部、8个片区和10支党员志愿服务队、党员科技创新突击队、党员创优创效先锋队以及32个党员示范岗，使滩头码头、田头塘头成为践初心担使命的一线阵地。

对标“工作实绩”找差距。召开“调研成果交流会”，认真梳理汇总调研成果，分析工作中存在的差距不足，提出有价值的对策建议。针对公司养殖模式单一、配套设施滞后、效益不高等桎梏，围绕养殖品牌创建积极探索产、供、销一条龙养殖体系。针对盐业生产卤水供应不平衡、原盐产质量下降，与市场客户要求的差距，在生产工艺和增建洼站方面开展可行性研究。针对困难职工脱贫难与职工对美好生活期盼的差距，采取走访蹲点、交流座谈等方式，深入基层开展调查研究，建立完善扶贫帮困长效机制，开展帮扶行动，增强职工群众获得感、幸福感、归属感。

对标“民生实事”找差距。召开“董事长与职工代表对话会”，搭建企业与职工面对面的交流平台，听取职工对民生实事的各类意见，保障广大职工的知情权、参与权和建议权，坚持把解决群众难事作为主题教育的落脚点抓细抓实；找出道路、环境卫生、生产配套设施等民生实事14件次，信访问题8件。

                                                        （季兴胜）