为进一步提升公司全体党务工作者的业务能力，落实全面从严治党的新要求、新部署，营造党建工作与经济工作深度融合、同频共振、协调发展的崭新局面，台北投资公司在各基层党支部中开展党建工作同业务竞赛活动。

　　量化考核，分类型进行考核评价和排序定位。采取百分制量化考核方式，按照直属单位和后勤服务两种类型，将基层党组织重新编组分类，分组进行同业务竞赛，分类型进行考核评价和排序定位。公司党委成立检查考核组，结合日常掌握情况，采取座谈、调查问卷、检查党建台账、随机抽样、现场打分等方式进行集中考核评价，公开考核结果。

　　奖惩并行，竞赛指标与生产经营目标同考核“双挂钩”。按照“一类”要先进、“二类”上水平、“三类”换面貌、“四类”扭局面的工作要求，进行年度同业务竞赛考核评比。同业务竞赛结果导入公司的薪酬和绩效考核评价体系，成为年度兑现和管理人员选拔任用的重要依据。

　　挖掘自身潜力，注重实际效果。公司各党总支、党支部紧紧围绕年度竞赛目标，结合单位工作实际情况，抓好党建创新工作，扎实推动竞赛活动蓬勃开展。把平时工作和竞赛目标紧密结合起来、把做好创先争优活动与全面完成单位生产经营任务结合起来，做到两手抓、两不误、两促进。

                                            （韩 挺）