自连云港市启动创建国家级卫生城市工作以来，在集团领导的悉心指导下，氨纶公司结合自身实际，将创卫工作作为一项政治任务来完成，做到周密部署、稳步推进，直面问题、狠抓落实，不满足于“过得去”，更强调要“过的硬”。取得了阶段性成果。现将我公司的创新做法汇报如下：

一是健全长效机制，突出“接地气”。公司将深入开展创卫工作作为强化企业管理的重要契机，通过开展创卫活动不断提升企业管理水平和员工综合素质。根据创卫办和集团的具体要求，充分征求职工的意见建议，制定下发了卫生包干制度、督查制度、通报制度、奖惩办法一系列切实可行的管理制度和文件。公司充分发动全厂干部职工，群策群力为创卫工作“出点子”：在卫生责任区的划分方面，将厂区划分为多个网格，定人定岗定责任，将卫生保洁工作落实到具体负责人；在检查督查方面，将卫生检查工作融入到公司日常安全巡查，并在公司各部门普通员工中聘任“创卫督查员”，开展自检、互检活动，通过检查督查及时发现问题，迅速整改落实，确保卫生环境不留死角；在通报奖惩方面，公司在厂区各宣传板上设立考核栏，定期发布“红黑榜”公布督查内容，并将督查结果纳入绩效考核。通过一系列的创新举措确保了公司环境的大幅提升。

二是针对重点问题，打好“组合拳”。创卫工作开展以来，通过全公司员工的共同努力，公司的整体环境、员工的卫生习惯都有了明显的改善，为了将成果长期保持下去，公司做到“四不”，即创卫机构不撤、力度不减、要求不降、制度不变。针对前期创卫工作中发现的一些重点场所、难点问题，公司专门开展了“创卫工作重点难点专项整治”活动，对厂区内开展了拉网式排查，并对重点区域的网格责任人进行约谈，对存在问题的部门负责人通过下发整改通知书限期整改。公司在创卫工作中做了大量的工作，但在台账资料的准备方面存在短板，针对这个问题，公司创卫领导小组专门从各部门抽调精干力量组成台账资料准备小组，并多次邀请开发区创卫办的专家领导莅临指导，另外还积极向兄弟单位取经，学习他们在台账资料准备方面好的做法。公司通过高密度排查、严要求整改、多渠道学习，不断提升了公司创卫水平。

三是强化宣传教育，务求“入人心”。公司通过全方位、多视角、高密度的宣传报道，形成持续、集中、长效的创卫宣传氛围，使创卫工作入脑入心。公司通过LED大屏、宣传横幅、宣传展板等传统宣传阵地对创卫工作进行宣传展示的同时，充分利用公司网站、微信、手机短信平台等新媒体定期向企业员工发送创卫标语、健康知识等内容的创卫信息，使员工在潜移默化中接受创卫教育，参与创卫宣传。与此同时，公司通过组织员工参加环境保护知识、卫生科普知识等专题教育培训来加深对创卫工作的认识。公司还结合社企共建，多次组织员工深入社区，协助社区开展保洁、宣传等志愿服务活动，使员工在活动中接受教育，在奉献中体会价值，起到了良好的社会效益。

创卫工作重在“常长”，我们将持之以恒地按照市创卫办和集团的各项要求，敬终如始抓好创卫工作，深入持久推进创卫建设，不断巩固和拓展创卫成果，为创卫工作取得最后胜利贡献力量。