恰逢全市上下深入贯彻落实市委书记项雪龙讲话和全市“高质发展、后发先至”动员大会精神之际，公司全体员工以两级职代会精神为引领，以“保电量、拓工程、降成本”为举措，团结一致，不畏艰辛，为推动公司高质发展努力奋斗。
三大提升保电量。提升电网基础设施建设，计划3年投入 4000 余万元，完成辖区内所有老旧线路的升级改造，投入 500余万建立备用发电机组，解决季节性用电紧张难题；提升线损管理能力，设立专人对辖区进行精确到台变的线损管理，通过横向对比同期，纵向对比当年，及时发现、解决线损过大台变，确保年线损率6％以下；提升服务质量，着重谋划辖区内用户的供电及时性，缩短安装时间，做到急事急办、特事特办，尽可能做到当日申请、当日安装。
四位一体谋发展。面对内部市场萎缩的现状，供电公司将认真落实“国企风险防范年”相关工作，形成“风险可控、集约高效、科学规范”的发展新格局,力争售电、工程、运维、设备经销“四位一体”联动经营。继续深入研究、积极关注业内动态，全方位了解市场需求，完成售电客户及运维平台调研，做好影响电价因素的资料收集，争取尽快与本地及周边城市客户就相关方案达成一致,力争年底前总签约售电量20亿KWH；以国家招投标网、连云港公共资源交易中心为平台，及时了解市场动态，建立客户档案，对潜在工程派专人跟进，力争工程量突破4000万元；利用现有专业团队和技术优势，深入发掘电力预防性试验、电力设备维护等整体性外部电力服务项目；同瑞士ABB公司等知名电力元器件生产商进行商业洽谈，寻求电气设备销售领域新突破。
五项举措强管理。一是切实履行“一岗双责”主体责任。把党风廉政建设责任进行分解细化，把领导班子、领导干部落实党风廉政建设与其他工作一起部署、一起落实、一起检查、一并考核；二是构建廉洁风险防控机制。对投资决策、资产租赁、财务管理、资本运营、物资采购、招标投标、选人用人和工程建设等腐败易发多发的重点领域、关键环节和重要岗位开展廉洁风险防控工作；三是完善公司制度、流程。经过3次部门讨论，2次集中研讨，制定了涵盖公司全部业务领域和管理职能领域的制度。将企业制度作为管理法典，做到有章可依，违章必究，使工作环节、工作责任更加明确，实现了“程序更规范、运作更高效、服务更优化”的目标；四是强化绩效管理。推进绩效考核信息化建设，实现考核结果自动统计、考核反馈自动通知、考核奖惩自动生成，并将考核结果与薪酬、业绩挂钩，使绩效治理全面融入企业日常工作；五是推进关爱工程。时刻将职工身心健康放在首位，积极开展暑季送清凉、冬季送温暖活动。改善基层办公条件和劳动环境，做好劳动保护品定额发放和职工用餐、休息场所改善工作。（电宣）