8月24日下午，公司在淮盐大酒店三楼会议室召开了二届二次职代会主席团联席（扩大）会议，公司二届二次职代会主席团全体成员和职工代表参加会议。
孙政权经理在报告中简要回顾了上半年经济工作情况。上半年，我们以“基础工作上台阶、市场开拓求突破、科技引领增动力、严细管理提效益”为工作目标，紧抓国家电力改革机遇，迅速行动、有效对接，变压力为动力、变被动为主动，夯实企业发展基础，提升企业竞争能力。市场营销不断拓展，主业建设有序推进，内部管控不断深化，相关产业平稳运行，和谐创建有效保障。报告指出，下半年，全公司围绕全年工作的总体要求和主要经济目标，主动适应、把握“新常态”，抓住“一带一路”交汇点等多重叠加机遇，谋势而动、顺势而为，精心组织、科学安排，就能把政策优势转变为发展优势、把资源优势转变为竞争优势，全力冲刺全年目标任务。积极采取措施，融入售电侧改革。紧跟电力改革步伐，做好相关工作准备，确保新老运行方式无缝对接。提升资质等级，扩大项目建设。推进企业资质升级，加强与市经信委、建设局等政府部门的沟通联络，最大限度做好供电网络升级政策性扶持资金争取和企业资质升级等相关工作。拓展电力工程市场，抢占供电区域。提升供电服务能力，坚持“规划科学、结构合理、安全可靠、经济高效”原则，上下联动，统一目标、统一思想，推进供电线路、设备改造，提升变电所电压等级和主变容量，满足区域供电需求。推进结构调整，优化业务格局。增收节支两手并抓，内外管理齐头并进。注重民生改善，共建和谐企业。积极推行关爱工程、民主管理，维护企业和谐稳定。
吴再忠书记在讲话中指出，全公司上下要在统一思想上强化作风、狠抓落实。要提高认识,切实增强使命感，要立足基础，切实增强紧迫感，要推进发展，切实增强危机感。在日常工作中强化作风、狠抓落实。今年是我公司应对电力改革、谋求跨越发展的起步之年。半年来，我们始终把寻求企业可持续发展作为前进方向，努力推进经济结构战略调整。通过努力，公司完全通过自有力量承接到了外部电力施工工程；与政府相关部门加强沟通，公司资质升级工作亦有序推进，为公司积极主动参与市场竞争奠定了基础。半年来，我们始终把实现年度目标作为基本追求，努力保证生产经营有序推进。通过强化管理，在供电区域持续畏缩的不利条件下，供电量同比略有增长，三项费用同比支出减少，降本增效成绩明显。半年来，我们始终把造福职工作为重要使命，进一步完善困难帮扶工作，并做到相关工作常态化，并利用休息日到工程施工现场进行慰问，让职工感受到组织的温暖。在转变观念上强化作风、狠抓落实。要树立迎难而上的观念，树立大局为重的观念，树立只争朝夕的观念，奋力创造跨越发展的新业绩。
会上，还审议通过了《连云港市工业投资集团供电工程分公司员工薪酬分配与绩效考核办法》等相关方案，分管领导对有关方案编制作了说明。（电宣）