11月9日，公司在淮盐大酒店召开党政负责人会议，公司领导班子成员、各基层单位党政负责人、机关部门负责人参加了会议。会上，各基层单位党政负责人、机关部门负责人分别汇报交流了9、10月分生产经营和党建工作情况及其下一步工作打算，公司领导就各自分管工作提出要求。公司党委书记、总经理范益宝回顾总结了9、10月份的工作，并对今后生产经营和党建工作提出了要求。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席卢明生主持。

范总在总结前阶段工作时指出，九、十月份任务繁重但成绩显著，具体体现在八个推进。一是推进经营指标实现“两超”。超计划、超历史最好水平。公司前10个月销售电量6872.22万度，完成年计划的98%，为去年同期的105%；实现经营利润2418万元，完成年计划134.37%，为去年同期的110.94%。二是推进思想解放。以贯彻集团公司干部大会精神为契机，公司先后召开了党委扩大会议和干部大会，组织了领导班子及中层干部赴华西和台北盐场参观学习，进一步解放思想、凝聚共识，为推动公司更好更快地发展奠定了思想基础。 三是推进项目实施。目前高低压开关厂项目已获集团公司立项，现进入实施阶段。首先是对原有规划作了部分调整和提升，计划收购连云港国奥电器公司，利用其资质筹建新厂，其次先行试生产，尽早打开市场。四是推进安全生产。针对去年以来高压触电事故频发现象，公司迅速采取有力措施，加强防范和隐患整改，收效明显。五是推进党建绩效考核。将原有考核的方式和时间作了调整，考核的方式由过去主要考核支部工作完成事项，改为对照制度标准逐项逐条对完成内容的质量进行集中点评，“双评”由每年一次调整为每季度一次。明年党建考核方式将更趋于开放，吸纳基层支部书记一同参加考核；六是推进档案升级。在相关人员努力工作和协作下，公司档案工作顺利通过省三星级测评验收组评定验收。在集团内部，目前仅有集团总部、台南盐场和我公司三家获此殊荣；七是推进班组建设。硬件建设进展顺利，突出表现在各供电所办公环境和库房整理方面发生了前所未有的变化，软件管理应用上，也体现出班组人员态度端正和工作认真。八是推进三期电网改造预算编制。按时按质完成了预算上报工作，后续工作还需加快推进。同时，范总也指出了前段时间工作中存在的问题，主要表现在两个方面，一是党建工作质量有待于进一步提升，二是班组建设的软件有待于进一步提升。

范总安排11、12月份工作时强调，全公司上下要集中精力，冲刺全年目标。重点抓好四个方面工作。一要强化落实，进一步完成全年工作目标。主要抓好八项工作。一是抓好指标完成落实工作。各单位要对照全年目标回头看，找差距、定措施、保指标，今年确保利润3000万元，供电量8500万度。二是抓好应收款回收工作。主要是加快回收工程款和拆除资产的赔偿款。三是抓好班组建设。近期公司将组织一次检查，对照《班组建设考核办法》标准考评，总结经验，进一步完善班组建设网络平台，12月底前举办班组建设专题培训班。四是做好2012年度预算指标分解工作。 五是做好年终党建、财务、安全、资产大检查。六是做好好公司一届三次职代会的筹备工作。七是抓好公司2011年度政研会的召开。八是做好青口供电所主变增容和灌西供电所主变增容及线路调整工作。二要加快推进，进一步做好项目实施工作。主要是切实做好连云港国奥电器设备有限公司的收购和开关厂试生产准备，筹备召开新产品推介会；做好项目安评与环评，做好OEM业务拓展和调研工作，做好开关厂厂房设计工作。三要落实责任，进一步做好安全生产工作。一是强化培训。12月底举办一期全员安全培训。二是强化安全督察。安全科每月要提交一份安全督察报告。三是强化线路管理。确保三个到位：一是线路对地安全距离到位；二是安全警示标志到位；三是线路管理巡视到位。四是强化三项制度落实。作业指导书制度、违章告知家属制度、违章记分卡制度；要强化变电所值班的工作纪律。工作期间不得做与工作无关的事。四要超前谋划，进一步理清明年工作思路。重点是在五个方面实现新突破。一是在项目调研上谋求新突破。要结合现代服务业，进一步盘活土地资源。二是在在绩效考核上谋求新突破。要建立更加科学的干部业绩评价体系。三是在结构调整上谋求新突破。要力争开关厂明年下半年投产。四是在指标完成上谋求新突破。明年要确保综合利润3500万元，供电量9000万元。五是在党建工作上谋求新突破。要用好报纸、网络、公开栏三个载体，围绕中组部部长李源潮在中央党校第2期县委书记任职培训班上的讲话，全面开展“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”的“三亮三比三评”活动。（司宣、司办）