范总在报告中指出，公司上下要认真贯彻集团公司干部大会精神，以转型发展为主线，以推进跨越发展为目标，进一步明确发展方向，完善发展思路，突出发展重点，解放思想、凝聚共识，增强信心，锐意进取，推动“十二五”期间公司经济又好又快的发展。

范总围绕“强化机制创新、推动转型发展”重点提出五个方面的意见。第一，强化机制创新、推动转型发展是我公司“十一五”期取得重大成就的主要经验。2004年公司成立以来，公司始终把创新发展、安全发展、和谐发展作为战略重点，走出一条机制创新，转型发展，符合科学发展观要求，切合供电实际的发展路径。建立了“收入跟着贡献走”的分配机制，增强了职工工作主动性和积极性，建立了“说到做到”的管理机制，提升了职工的执行力和战斗力。建立了“能进能出”的用工机制，强化了职工责任意识和守纪意识，建立了“国有企业嫁接民营管理”的新机制，成功经营管理淮盐大酒店，提高了市场化运作水平。企业重组取得重要成果，机制创新迈出坚实步伐，转型发展取得重大进展，政策争取取得重大突破，企业精神文明建设扎实推进；职工群众得到更多实惠。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，公司可持续发展能力有待进一步提高，公司转型发展的任务十分艰巨，实现“十二五”发展目标面临巨大压力。第二，强化机制创新、推动转型发展是我公司实现“十二五”发展目标必须坚持的发展路径。一是要推进产业链发展模式；二是要推进服务业发展；三是要推进ERP的实施；四是要推进机制创新；五是要推进班组建设；六是要推进企业规模的扩张；七是要推进人才兴企战略；八是要推进项目调研工作。第三，建立业绩评价体系、形成良性发展态势是强化机制创新、推动转型发展的重要手段。建立业绩评价体系，要坚持以正确的导向引导干部，要坚持以创新的方式激励干部，要坚持以改革的精神选拔任用干部。第四，改进工作作风、狠抓措施落实是强化机制创新、推动转型发展的重要保证。改进作风、狠抓落实，职责任务必须十分明确，督办查办必须全面跟进，用人导向必须相当鲜明，推进力度必须特别到位。第五，和谐创建、形成合力是强化机制创新、推动转型发展的重要举措。一要处理好和谐与安全的关系，以安全促和谐；二要处理好和谐创建与党建的关系，以党建促和谐；三要处理好和谐与企业文化的关系，以文化促和谐；四要处理好和谐与民主管理的关系，以民主管理促和谐。

最后，范总强调，我们干部要以强烈的时代责任感、高度的政治责任感，优良的工作作风，团结带领全公司广大干群同心协力、开拓进取、扎实苦干，为全面实现“十二五”发展目标而努力奋斗！（司宣 司办）