日前，安全管理部以锚定安全生产管理瓶颈和实际困难为出发点，强化“四个模式”，全力筑牢安全生产基础。

  “强化意识”筑牢底线思维。秉承“安全是责任、安全是技术、安全是管理、安全是文化”电力安全理念，提醒各级人员清醒认识到自己工作岗位的安全风险，知敬畏、守底线；将“安规、两票、安全工器具”是“保命规、保命票、保命工具”的观念深植于心，不盲目指挥、不冒险作业。强化防范化解安全风险隐患的政治自觉、思想自觉、行动自觉，牢牢守住安全底线。

  “加强培训”补足短板弱项。通过实施年度安全培训计划、班组周周练等形式，构建安全培训“学”、“考”、“练”三维立体模式，补足公司安全管理中存在的短板弱项，助力安全“破难题”。

  “每日报备”督促施工安全。加强现场作业安全管理，做好电力施工前的安全审查，施工中的作业风险辨识防控、安全技术交底和现场安全检查，作业完工后的安全总结；促使“五想五不干”安全工作要求深入人心，确保技术交底到位、安全措施到位、工作监护到位、安全监督到位。

  “安全长效”护航安全发展。坚持边检查边提升，日常检查与专家检查相结合，对安全检查过程中发现的问题隐患，逐一梳理汇总，定期在公司月度安全例会上通报，督促基层单位加强隐患排查整治，达到“以点带面”“举一反三”的效果；同时强化警示提醒，结合日常监管中发现的违章行为，进行处罚、通报；选取典型安全案例，在公司安全群发布案例警示，实现以案释法、以案普法、以案促学。（王梦洁）