台北供电所是连云港市工业投资集团供电工程分公司下属单位，担负着120平方公里辖区内354个生产企业和3320户居民以及园区开发建设的生产生活用电管理服务、配电工程安装等职能。现有职工26名，其中，中等以上学历15名，中级以上职称2名，技师5名，高级技师1名。为认真做好工作，带好职工队伍，有必要对职工政治思想进行分析研究，引导职工正能量，努力完成工作任务。
一、 当前职工思想动态分析存在的问题
1.职工的思想动态分析没有得到足够重视。从目前情况看，供电所的工作往往只把精力放在日常的生产经营当中，而对职工的思想动态和情感表达却忽视了，导致职工的思想动态分析工作不能按时按效的进行，职工的思想感情无法得到良好的倾诉，最基本的生活需求没有得到满足，影响了职工的工作热情和对企业的归属感。
2.缺乏涵盖各个层面的职工思想动态分析的长效机制。对职工进行思想动态分析，上级对下级很多都具有临时性和随机性的运作，在如何分析、什么时候分析以及分析什么方面，都缺少必要的目的和准确清晰的思路，因此，导致每一次的职工思想动态分析效果不佳，影响力不足，很多系统性的分析机制没有得到应用。从长远的角度分析来看，建立一个全面的职工思想动态分析的长效机制，迫在眉睫。
3.上级对基层职工思想动态分析不够深入，调查缺乏准确性和可靠性。在进行职工思想动态的分析时，很少会深入实践，仅仅满足于基层的回报工作，而对一线工作人员的思想调查，却没有深刻的体会和了解，增加了很多思想动态分析的虚假信息，造成思想动态分析的随意性和主观性，导致职工思想动态分析的效果没有得到良好的发挥，影响了企业职工的长效发展。
4.缺乏规范的思想动态分析报告和切实有效的研究对策。一般来说，企业把职工的思想动态分析当做企业日常工作的内容之一，在进行分析的过程中，只是进行一般的工作汇报和工作总结，而对实质性的内容却涉及的少;在进行了职工的思想动态分析之后，没有做出切实有效的对策研究，导致职工的思想动态分析没有得到良好的总结和改善，使职工思想动态分析缺少了实际意义。
二、开展职工思想动态分析的必要性
1.开展职工思想动态分析，研究企业职工的思想感情，是开展思想政治素质教育的必然要求。职工思想政治素质教育的如何，直接关系到企业职工的整体思想素质和企业的凝聚力。及时了解企业职工的思想动态，加强思想动态分析，是帮助企业职工树立思想观念，培养价值取向的关键，同时也是帮助企业职工解决思想政治工作难题的重要手段。近期供电所的工作比较繁忙，有的同志叫苦喊累，加上之前所享受的福利被取消，产生工作消极现象，认为只要把自己应做的事情做好，其它不必关心，对外创收可做可不做，赚到的钱也不是自己全得，对绩效分配政策怀疑，产生对创收的厌烦思想。
2.开展职工思想动态分析，是提高职工自身素质的现实要求。随着企业的不断发展，企业在生产工艺、生产技术以及职工素质上都提出了新的要求，企业的这些发展变化给企业职工的工作环境、工作方式以及工作内容等带来了巨大的变化。因此，在新的形势下，特别是供给侧电力改革的情况下，供电公司向销电服务方向发展，将面临一系列的改革重组，拓展发展方式，改变原有面貌，原有工作方法，对职工的政治思想、服务承诺、技术素质等要求越来越高，更要重视职工的思想动态分析，时刻了解职工的情感需求，对提高职工自身的素质和工作能力，具有重要的实际意义。
三、职工思想动态分析的对策
1.充分重视职工思想动态分析。职工是企业发展的核心因素，增强职工的思想情感的了解和分析，时刻关注职工的生活情感需求，是增强企业凝聚力，充分发挥职工工作积极性和工作热情的重要保证。因此，企业必须充分的重视职工的思想动态分析，把对职工的思想动态分析落到实处，坚持走到一线的工作队伍当中，切实了解他们的想法和需求，把最真实的信息汇报给上级;同时，加大对职工的投入，重视职工的培训和再教育，提高他们的工作素质和工作能力，全方位的提高他们的思想政治素质。
2.建立全面系统的职工思想动态分析的长效机制。在进行职工思想动态分析的过程中，一定要建立系统的长效机制，加强职工沟通，重视职工交流，建立良好的企业职工培训和激励机制，让职工感觉到企业的温暖和关怀，充分发挥企业思想政治工作的作用和意义，让企业职工全身心的投入到工作中来。
3.建立规范的思想动态分析报告，开展切实有效的对策研究。企业的职工思想动态分析，其目的和作用重在结果的分析和对策的研究。因此，企业在进行职工思想动态分析的过程中，不能走马观花，忽视了对结果和效率的研究。一方面，企业在进行职工动态分析时，一定要切实做好调查工作，保证调查信息的真实可靠，不能道听途说;另一方面，重视对分析结果的研究，努力找到职工思想动态分析中的问题和不足，并制定出切实有效的对策，实现职工思想动态分析的意义。
4.深入全面的做好职工思想动态分析调查，建立严格的调查制度，思想政治工作者一定要在第一时间内充分的掌握职工的思想动态，尽快的制定出解决措施，做到防范未然。职工思想动态分析一定要深入彻底，在调查的基础上，进行筛选和加工，强化研究，发现对不同的问题，采取不同的措施和办法，多角度、多方面的看待职工的思想问题。除此之外，加强上级与职工之间的情感交流，了解他们的内心想法，及时疏导，健全沟通，完善企业的职工激励和奖惩机制。