今年以来，供电工程公司职工们靠着严明的纪律和过硬的作风，夯实供电之基，全力推进各项工作。

　　严明纪律，护航经济建设。为深入贯彻落实集团公司四届六次职代会精神，该公司结合实际，强化完善各项管理措施，全面提升主业发展能力。千方百计保持电量营销高位增长，完善E化管理业绩考核，根据责任人负责区域的电量回收率高低进行奖惩兑现。立足“成本降下来、效益升上去”的原则，该公司确立“五升五降”目标：即全面降低公务活动、办公能耗、生产运维、电网建设、物资采购五大成本，努力实现管理能力、工作效率、服务效能、发展质量、经营效益五大提升。

　　作风过硬，贯穿细节末端。为进一步严肃工作纪律，提高工作效能，确保广大干部职工以良好的精神状态融入事业部制改革，该公司狠抓工作铁纪，明确各项规章制度，定期公示出勤情况，直接将各项规章制度的执行情况与工资业绩挂钩，职工们从身边的点滴小事做起，从各项制度的执行做起，作风过硬，有效、有序地促进了供配电工程市场拓展、智能电网项目等各项工作。

以上率下，凝聚干群士气。“没有特权、没有例外，领导带头抓落实，棘手事、难办事迎刃而解。”这是该公司领导对全体干群的郑重承诺。上下班制度、E化管理、五升五降等各项管理制度的执行，公司领导始终行进在干群的最前面，没有特权、没有例外。正是因为他们扎实的工作作风、一视同仁的态度，激发了干群的干事热情，如今的供电公司钢规铁纪已蔚然成风，“电网坚强，资产优良，服务优质，业绩优秀”的供电精神早已融入干群血液，在金桥转型发展中续写着一个又一个丰硕战果。（徐静）