为进一步规范和加快推进工程标准化管理工作，规范工程参建各方主体的质量行为，技术服务中心聚焦电力工程项目管理，强化施工过程质量控制，全面提升工程管理水平。

加强项目策划。实地考察进行项目策划，对主要工程量、节点工期、施工方案、重难点工程进行摸底调查，加强专业信息汇总，策划最优施工方案，编制项目管理计划，为新项目指明方向。

强化过程管控。以问题为导向，定期对项目的安全、质量、成本进行全过程的动态跟踪分析，针对各类风险点及时查找原因，制定纠偏措施，防止项目成本“大起大落”，管理失控。建立检查督导长效机制，同时加大项目中期检查及后期审计力度，确保在安全质量可控的前提下，实现经济效益最大化。

树立底线思维。守住工期底线，把合同工期要求作为最低目标，确保重要节点工期特别是关键线路底线。守住安全底线，健全安全管理体系，抓住现场教育、班前班后教育和风险源等关键点，切实落实安全生产主体责任，筑牢安全生产“防火墙”。守住质量底线，严格规范施工，打造品质工程。守住环保底线，增强全员标准化管理意识和节能环保意识，抓好绿色施工与现场文明作业。

加速项目收尾。明确价值导向，发挥好监察考核“指挥棒”的作用，压实压紧责任。摒弃“重在建、轻收尾”思想，提前做好资料完善、款项回收等工作，堵死效益漏洞，坚持做到“应收尽收”“颗粒归仓”。紧盯收尾项目审计，全过程跟踪审计进展，确保项目效益不流失。（邵笑）