灌西投资公司十六届五次暨日晒制盐公司三届五次职代会--表态发言
绘就新蓝图，开启新征程。1月29日，灌西投资公司十六届五次暨日晒制盐公司三届五次职代会隆重召开，锚定“三立三要三突出”工作目标，加快构建盐产品文化品牌、现代化养殖体系、园区配套产业发展新格局，吹响“开局即奔跑，撸起袖子加油干”的冲锋号。现将部分单位表态发言予以刊登，激励全公司上下以抖擞生龙活虎的精神，鼓舞龙腾虎跃的气势，知重负重敢争先，勇担重担不畏难，立必胜之志、聚团结之力、行务实之举，同心同力，同向同行，在新征程的赛道上为建设魅力灌西新气象继续笃行实干，阔步前行。
宵洋物流公司:奋力交出“走在前、做示范”的新答卷
2024年的工作目标：实现经营收入2103万、营业利润91万，吞吐量完成120万吨，货款回笼达95%以上，确保安全生产无事故，信访稳定，党建工会进入公司第一方阵。
稳步提升物流业务，加快市场开发步伐。积极做好原盐、吨袋物流业务，及时了解市场动态，加大沟通协调力度，提高服务质量，确保吨袋业务稳健向上；做大做强散货业务，加强业务拓展，将其做成码头增长推动因素；发挥区域优势，提前谋划对接连云港碱厂，争取尽早达成合作。
深化战略合作方案，建立健全长租模式。根据市场变化，及时调整经营策略，强化码头资源利用，充分利用闲置泊位，与优质客户建立新合作模式，将泊位租赁，增加创收，建立和客户共赢的保障机制。
合理利用岸线资源，做好挖潜增效文章。在看护好岸线土地资源的同时力争岸线资源挖潜增效30万-50万元。采取合作共赢的方式来盘活资源，寻找优质有意向的客户，实行土地捆绑租赁的方式对外出租，并利用租赁方资金逐步硬化场地，为将来提升土地租赁费和打造仓储基地打好基础。
完善码头基础设施，打造行业品牌形象。更换淘汰陈旧吊装设备，上新适用的生产设备，以满足货物多样性的需要；做好堆场规划，打造高效、安全、环保的内河码头。深化品牌战略，提高服务效率和质量，创新生产经营模式和管理制度模式，全面提升公司的影响力。
围绕基础管理提升，深化“三精”管理机制。健全完善生产管理制度，规范生产操作流程，优化劳动组织架构和管理层次，提高劳动生产率；精细企业内部管理，确保三项费用不突破，力争节约10%；加强原盐运输管理，积极协调各物流公司、新河埒南分公司及销售部，保质保量完成原盐运输工作。
严格落实安全标准化，确保安全生产无事故。按照公司“一岗双责、党政同责”要求，确保安全生产责任有效落实；以安全标准化为目标，以隐患排查治理为重点，以强化职工安全教育为抓手，切实增强员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，确保安全生产无事故。
2024是宵洋冲刺决胜之年，开年亦是谋篇，起步即是点题，我们将制定严实的目标任务、运输计划、市场营销、机械装卸工作推进策略，确保投资公司决策部署落地落实，认真履行职责，以高质量的实际成效为投资公司站在集团第一方阵助力添瓦。
南翼公司:以南翼之力为全公司发展大局添彩
2024年的工作目标:全年收入确保1204万元，实现内部利润56万元；主业新业齐突破，安全生产无事故。
围绕以上目标，我们将积极开展“业务拓展”大行动，主要举措是：
提质增量，全力抓好各业发展。依托灌云临港产业区，扩大绿化养护面积，争取海滨大道的绿化养护业务；进园区拓展新业务有所突破，力争新增绿化养护收入100万元。加强协调对接，在市政工程项目承接上有大的提升，并加大质量和服务的管理，确保工程收入260万元，力争300万元。
降本增效，全力抓好管理提升。推进全面预算管理，严格控制费用，确保全年费用压缩8%。优化公司内部管理，减少维护成本，降低运营风险。明确细化任务目标，制定内部考核机制，形成人人肩上有指标、个个参与抢创收的良好氛围。
强基固本，全力抓好安全生产。狠抓安全隐患排查治理，落实安全生产责任制，推进安全标准化建设，坚持前置现场安全管理，强化职工安全教育，坚决杜绝大小事故发生，确保全年安全生产无事故。
以人为本，全力抓好和谐社区建设。提高环卫保洁管理水平，全面提升服务质量效率，加大劳动力的投入，保证中二圩地区的环境卫生，维护好主干道的亮化，改善居民工作生活环境。
资源管理中心:奋力打造养殖业高质量发展重要增长极
2024年将在投资公司的正确领导下，紧紧围绕公司职代会下达的各项目标任务，认真做好池塘租赁、收费、服务、管理等工作。
定人定位，分片负责，确保收费任务完成。
认真核实各类客户信息，进一步规范基础台帐，严格按照2024年池塘租赁方案，积极稳妥及时推进各类项目的收费工作，做到分区分片管理，责任到人，应收尽收，确保年收取租赁费5000万元，收费率100%。
直面困难，做好服务，创造良好投资环境。
我们将进一步提升水、电、路等基础设施完好率, 加强租赁场所管理，做到上下沟通，信息对接，相互协作，理顺各类生产经营秩序，及时解决处理好履约过程中发生的各类矛盾与问题，做好海淡水的合理调配、科学供应，保证养殖池塘进排水畅通，一并做好各闸站、河道进水与排涝之间的协调工作，改善投资环境，稳定公司发展，提升公司形象，提高公司效益。
精心组织，重抓现场，杜绝安全事故发生。
资源管理中心，管理半径大，管辖区域广，辖区内资源种类复杂，安全环境恶劣，面临具大的安全与环保压力，我们将进一步建立健全安全基础台帐，精心组织，加大巡查力度，着力隐患排查与整改，做到重点区域重点抓，日常管理人人抓，时刻绷紧安全这根弦，实现安全生产工作常态化，确保年度安全生产无事故，为公司全面实现目标任务努力奋斗！
新河制盐分公司:打造盐业高质量发展的强劲支点
人勤春来早，奋进正当时。2024年，机遇和挑战交织，困境与希望共存，我们怀揣着新目标，也迎来前所未有的挑战和压力。在新的一年里，我们新河制盐分公司的所有同仁为了完成全年目标任务，将全力做好以下工作：
锚定目标，推进高质量发展。今年，我们将秉持“稳中有进”工作基调，以“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”为工作主题，以“三立三要三突出”为奋斗目标，精准推进“三精管理”，深化“基础管理提升年”成果，实现“五个确保”的工作奋斗目标，即：确保产量增长，确保单产提高，确保质量提升，确保单耗降低，确保安全生产。2024年，我们新河分公司确保产盐30万吨，力争32万吨；确保单产14.3吨/公亩，力争14.5吨/公亩；单耗4.1立方/吨，扒盐28万吨；确保廪盐平均硫酸根含量0.35%以下，氯化钠含量96%以上。确保全年安全生产无事故。
深化管理，释放改革活力。2024年，我们将紧跟公司“三精管理”要求，全力转变传统思维。一是组织精健化方面，我们将进一步整合班组，将对现有的基层班组根据各自的工作内容、性质、区域进行整合，节约用工成本。二是管理精细化方面，我们将进一步细化完善《班组承包责任制》，将所有消耗的生产物资、人力成本、产盐质量等纳入绩效考核，进行精细化的成本核算，让质量好、产量高、成本低的班组多得钱。三是经营精益化方面，将加大成本管控、原料采购、科学用工等方面的调研力度，结合自身优势，探索新工艺和新产品，通过科技应用、技术改造，继续挖掘生产潜力，提高自动化水平，进一步压缩原盐成本控制指标。
坚守红线，确保安全生产。在新的一年，继续坚守安全生产工作底线，确保全年安全生产无事故。全面推广“安全合格班组”，将安全文化渗透到每一个班组，形成安全全覆盖。加强雨季防汛抗灾预防工作，提前检查强排站机械运行情况，及时维护，确保安全度汛。坚决贯彻执行安全规章制度，加强安全培训和教育力度，确保每位职工都严格遵守操作规程和安全管理制度，杜绝三违行为发生。
技术提升，创新驱动发展。新的一年里，我们将继续加强创新工作，要加大技术投入，提高工作效率。将全面推广池堰修整打夯机，加快扒盐机智能化方面的研发进度。要继续提升生产工艺水准，全面总结冷冻除硫工艺，不断完善。同时，我们要在劳模创新工作室管理机制创新上下功夫，形成构思、研发、试验、成果转化“一条龙”工作链，加快创新成果转化为生产力速度，以适应时代潮流，实现高量发展。
尽管前路漫漫，但我们已经迈出坚定的步伐，目标就近在咫尺；虽然挑战艰巨，但我们毫不畏难地去实践，必将取得成功。在新的一年里，我们将以不可战胜的勇气、坚如破竹的锐气，全力冲刺全年目标任务的顺利实现。