今年以来，灌西投资公司聚焦解放思想、聚力提质增效工作目标，坚持问题导向、结果导向、赋智赋能工作原则，积极推动原盐生产班组建设科学化、规范化，努力把原盐生产班组建设成“独立能干、联合能战、集群攻坚”的战斗集体，为现代化矿卤制盐的高质发展、安全发展筑牢坚实基础。

三组联建激活力。积极探索党小组、生产班组、工会小组“三组联建”联动机制，整合放大党小组“导向标”、生产班组“细胞核”、工会小组“黏合剂”功能，着力将党的政治优势、组织优势和群众工作优势整合转化为发展优势，从而为企业高质量发展带来最基层单元“1+1+1>3”的倍增效应。将经生产营指标与党建目标有机融合、同步考核，紧盯重点结合劳动竞赛广泛开展党员先锋岗、技术比武等活动，实现优势互补，共同攻坚创效，持续激发“细胞”活力，下活了企业高质量发展“一盘棋”。

自主管理提质效。“班组是盐业生产的最小单元，安全生产、提质增效等重点工作要靠班组来推动。公司深化安全自主管理，充分发挥好班组长“兵头将尾”的任用，压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用，对每个岗位操作严格把关，确保“工作一次到位、一次达标”。让职工在工作中秉持“我的安全我做主”理念，实行岗位区域安全负责制，推行班组成员“轮值安监员”制度、专职安监员区域巡查巡检和特殊环节安全专盯，推动安全监管由人盯人被动管理向自动自发自主管理转变。

人才培养强队伍。结合原盐生产发展需求、岗位需求和青年人才需求，不断探索促进职工成才的新方法，采取多元化成才渠道，大力推行“三组联建”班组长公推公选，搭建青年职工成长平台，激发人才队伍活力。同时，结合岗位技能培训、全员技术比武等方式，进一步提升职工技能水平，增强职工“一专多能”的综合素质能力。强化“师带徒、传帮带”，持续抓好“选苗、育苗、蹲苗”，不断提高班组队伍能力素质，夯实安全生产和技术管理基础，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元。（许佃来）