“高以下为基”，基础管理是全面管理体系的基石和根基，是企业发展的根本动力。日前，日晒制盐公司紧跟集团公司步调，启动基础管理提升，站位成本管理、项目策划及落实等着力点基础上，同时加载质量安全、人才培养多个基础管理方面作为切入点，认真梳理弱项短板，查找差距，对照标杆求取“真经”。以“提升”为目标，以“创新”为引擎，创新管理思路，探索新管理手段，拓展新管理路径，勾画新管理设计，努力构建任务更清、责任更明、时间更准、效率更高、结果更好的工作格局，为推动公司全方位提质增效和高质量发展奠定坚实基础。

健全机制保障。该公司以集团公司“防风险、扩规模、增活力”提升基础管理为统领，以“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管控为抓手，建立起一套完整的闭环式精益管理实施细则和评价体系，将各基层单位安全生产、经营管理、技术创新、提质增效、党建引领等方面工作全部纳入基础管理提升考评，切实把基础管理提升融进业务、落地日常。公司强化源头把关、实施过程监督、严格结果评价，执照工作质量、改进效果、效率效益、推广价值等多维评价指标，对各单位基础管理提升工作进行综合打分，并将考核结果与薪酬挂钩，实现绩效考核与基础管理提升深度融合。

课题攻关引领。该公司以激励全员以最好工作状态、争创最佳工作效绩为实施基础管理提升的出发点，坚持以提质增效为主阵地，积极开展基础管理提升课题攻关。将“节支降耗降成本、挖潜堵漏增效益、技术创新提效能、标准化建设保安全、质量提升促发展”等作为基础管理提升可攻关、可优化、可改善的重点项目，鼓励干部职工打破岗位限制，立足工作实际，提出“金点子”、拿出好做法，逐步形成“人人有课题、个个有指标、月月有考评、项项有成果”的良好氛围。公司以经营管理部门为牵头单位，成立工作专班，结合各单位重点工作推进和常规工作流程再造提出建设性意见和建议，为改进生产工艺、提高工作效率、提升产品质量提供了新的思路，向管理要效率，向经营要效益，有力促进企业基础管理水平全面提升。

流程再造提效。该公司认真落实集团公司提出的“积极稳妥”“宜混则混”“一企一策”“转换机制”的改革措施，面对企业员工职业技能与专业素养不适应企业发展需求等实际，积极实施“头脑风暴”。公司领导带头宣讲形势任务，进一步引导干部员工习惯从管理的角度去思考问题，使“讲政治、懂管理、善经营、塑文化”成为全公司的共识。公司各职能部门管理人员有目标、有重点的进滩头、到地头、下班组，讲生产经营管理以及改进薄弱环节的工作策略，进一步提高基层企业善于发现问题、更能解决问题的能力和水平，使广大干部员工在理论知识、实践能力、提升技能等不同层面练就过硬本领，全面提升综合能力，更好地满足安全生产实际要求。

知常明变者赢，守正创新者进。强基固本，势在必行，战略方向确定后，执行更重要。执行力只一个字“干”，灌西公司将以“不破楼兰终不还”的精神，紧紧牵住“基础管理提升年”这个牛鼻子，练好内功，为灌西高质量可持续发展垫牢基石。（西宣）