八月份以来，灌西投资公司全面贯彻落实集团公司党委上半年经营分析会议精神，科学研判当前企业发展形势，围绕“两稳三做五提升”工作目标，坚持问题导向，查找经济运行和产业发展中存在的短板问题，进一步解放思想，精准施策，真抓实干，全年力争利润超4000万元。

思想解放助力提质增效。该公司上下一班人凝聚思想共识，引导职工面对极为严峻的复杂形势，既要两眼向内、稳中求进，又要紧盯形势、追赶先进，以“五课堂四沙龙三调研二辩论一提议”为主要内容深入推进“解放思想、提质增效”主题大讨论活动，第一时间动员部署，并制定相关活动计划。通过开展片区宣讲、支部讨论学习会等形式，把企业面临改革发展的形势学深悟透，把“我们怎么看、怎么办、怎么干”的最大命题弄通做实；在公司网站设大讨论专栏，制作悬挂主题大讨论活动宣传条幅，全面营造浓郁的主题大讨论活动宣传氛围。

红色引擎释放攻坚动力。聚焦党建引领，将党建工作深度融入生产，通过自查自纠、对标对表等一系列工作，将基层党支部标准化建设作为党建系统再发力的有效抓手，并转化为落实效益攻坚各项要求的具体行动。在基础工作上下功夫；深化“三组联建”机制，探索实施党小组、生产班组、工会小组的联动共建新形式，激活“基层细胞”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。强化危机意识，聚焦企业发展所需，让党员积极投身提质攻坚，突破各种发展的瓶颈，凝聚起搏击浪潮的巨大合力。

创新创优加速高质发展。紧扣盐、养、农基础产业，码头物流、临港服务新业，公司班子成员深入联系单位分片区开展调查研究和座谈交流，广泛征集广大干部职工的合理化建议，找准查清企业改革发展面临的主要矛盾和问题症结，形成问题整改清单，撰写调研体会，分类施策，解决发展难题。深化“星级员工”和“师带徒”机制，充分发挥“劳模创新工作室”的引领示范作用。围绕生产中的生产难题开展项目攻关，不断推进机械革新、小改小革等各类创新成果，降本节支1000余万元。新研发的无人驾驶智能化盐机初试成功，大大减轻了工人的劳动负荷。

紧盯目标提升产业效益。突出防疫防汛、安全生产、业务拓展、降本增效、民生实事等重点工作，着力提升破解难题、改革创新、推动发展的本领。坚持把提质增效作为工作的重心，坚持以传统海水日晒制盐工艺作为基础，不断探索矿卤日晒制盐新途径，提高盐质，氯化钠含量均保持在96%以上，提升市场竞争力。紧盯经营效益提升，挖潜增效取得良好效益，盐养主业实现历史性突破。对各项指标完成情况进行全面梳理，查缺补漏，健全完善工作机制，锁定目标，细化责任，强化绩效考核，确保各项目标任务顺利完成。（西宣）