今年以来，灌西纪委按照“突出重点、精准发力、把握关键、务求实效”总体要求，聚焦权力运行“关键点”、内部管理“薄弱点”和问题易发“风险点”，积极开展“嵌入式”监督，推动全过程监督、全链条跟踪，嵌入思想、嵌入项目、嵌入制度，切实提高监督执纪的针对性和有效性，推动不能腐、不敢腐、不想腐长效机制。

明确“着眼点”，把准监督方向，全过程监督问题易发“风险点”。通过听、谈、查、访、看等方式，对海淡水池塘发包情况、盐膜采购中可能存在的廉政风险环节和廉政风险点进行梳理归纳，前移关口。通过强化与责任单位、责任部门沟通协作，建立双向联系机制，将池塘发包、物资采购相关工作任务推进、工作作风作为监督重点，分析梳理海淡水池塘发包过程、盐膜采购过程，先后参加池塘发包相关会议10次，参与池塘发包方案研讨、对44名竞标人员逐一进行资格审核，审核未发现失信人员，制定池塘竞标会方案、现场监督池塘竞标过程等，通过查看池塘合同管理台账，督促责任单位完成25个标段23份合同签订。注重监督项目台账管理，督促物资采购部门做好台账整理，做到责任可倒查。今年来，梳理廉政风险点12条，开展警示教育3次，专题学习2次。

紧盯“着重点”，深化监督内容，聚焦权力运行“关键点”。积极发挥13名专兼职纪检员“探头”作用，深度贴近责任单位、部门“三重一大”决策、执行等工作全过程，，深入了解班子成员工作作风、贯彻中央八项规定精神等情况，着力推动责任单位、部门人员实施规范流程，提高执行制度的力度和水平。深入基层参与调研座谈、走访，聚焦池塘发包、物资采购过程的关键环节、重点岗位开展廉政谈话，对承包人身份信息录入错误、合同无签订日期等问题，对其责任人开展廉政提醒。先后开展专题会议4次、座谈交流4次，发放调查问卷45份，收集建议意见6条。针对塑布采购，调研走访一线班组长10人，对大额资金拨付、废旧塑布处理等易发多发问题的环节进行重点监督，先后2次通过查看盐膜采购合同，督查职能部门是否严格执行合同款项支付约定，对187块废旧塑布处理进行监督，防止资产流失。

用好“问责点”，确保监督成效，全链条跟踪内部管理“薄弱点”。通过定期检查分析，对问题较为突出方面，分析查找问题存在的根源，制定切实可行的整改措施，倒逼责任落实，发现不规范、不完善等问题7个，落实整改意见7条。对在“嵌入”监督过程中，发现池塘承包费用欠收问题，责令责任单位限期收缴到位，通过持续性跟踪监督，较好地防范了廉政风险，保证了国有资产安全，从2020年4月份至7月份，完成500余万元欠收费用收缴工作。同时为2021年开展池塘发包、盐膜采购监督工作，规避一些廉政风险，打好坚实基础。聚焦池塘发包、物资采购工作推进工作中不作为、慢作为等问题，有效运用监督执纪“四种形态”，推动责任落实。针对个别转岗职工家属是否享受转岗职工优惠政策问题，立即召开池塘发包领导小组专题会议进行商讨决议；针对养殖池塘发包出现舆情事件，督促责任单位、部门进行专题学习；针对监督过程中发现的已签订合同未足额收取承包费用等问题，对其工作提醒，要求立即整改，并下发监督检查建议书；对盐膜采购负责人，提醒严格执行监察事项预报备制度及物资采购流程，确保池塘发包、物资采购工作的每个环节、整个流程都在监督下运行。今年来，对工作未按期完成、执行不力等问题，开展提醒谈话12人次，下发整改通知单2份。（尹舒张明建）