二季度以来,新河制盐公司按照“时间过半、任务过半”的目标要求,结合当前生产形势,保安全、稳生产、强管理,全力冲刺二季度目标任务。
严抓细改保安全。狠抓重大危险源、安全生产现场管理,及时掌握安全生产情况。以“大干二季度”为抓手,利用班前会、安全例会,开展安全事故案例教育、“操作规程每旬一学”“警示教育每月一案”“我的岗位无隐患"等活动,增强职工安全生产意识、安全预防和自保、互保、联保能力；加大安全隐患排查力度,重点加强对机电设备、扒盐现场、特殊天时防范、道路交通安全，充分发挥专、兼职安全员作用,及时消除各类隐患,确保安全生产。
强化管理稳生产。严格落实生产现场管理制度,从破碴到活碴、结晶到扒盐,明确现场管理责任人,层层签订责任状,着力构建上下贯通、层层衔接、环环相扣的“责任链条"”；以新河制盐分公司全体管理人员为主,严格带班、值班和跟班制度,加强上廪盐的监管力度；通过采取机前调卤、池内初洗、新卤收扒,优化工艺指标、调整工艺流程等方式有效的降低了硫酸根含量,提高了盐的品质。6月9日春扒结束，共扒406块盐池，扒盐17.7万吨。
深挖潜力强管理。围绕全年任务目标,把工作细化量化,责任到人,做到环环相扣抓进度,层层推进促落实。进一步压缩班组各项费用支出,明确过紧日子的思想,切实把降本增效工作做细,做实;严格执行公司相关制度,厉行勤俭节约,反对铺张浪费,确保各项费用控制在序时进度之内。(李明佰)