今年以来，神特公司坚持“人才是引领发展的第一动力”发展理念，以实施“310”人才工程为依托，多措并举，计划利用两至三年时间，打造一批适应发展、推动发展的人才主力军。

建立培训计划。出台《人才培训实施办法》，有计划地组织员工进行内部专项培训、外部定向委培和参观学习活动，鼓励员工开展有关专业资质、职业技能培训，对于取得相关执业资格证书和技能等级证书且被公司使用的，报销培训费用。

推行AB岗制度。在相关岗位上，设置两人，形成AB岗责任人，A岗为该职位的主要责任人，B岗为该职位的备岗责任人。当A岗人员因出差、开会、休假等情况离岗期间，B 岗人员自动顶岗，代行工作职责。AB岗人员结对共建，言传身教，互相传授备岗的业务知识、操作规程和操作技能，实现一岗多责、一专多能。

加强示范引领。成立多个QC小组，加强对组件管理、丝卷成形、集束传动、PE原料对比实验、1600D牵伸合股、调整分级包装标准等关键工艺和课题项目的技术攻关。依托技能大师、劳模创新工作室和党员标兵示范岗有效载体，推行“核心成员骨干+技术小组”人才培养模式，将优秀青年员工按重点划入项目建设、技术研发等团队。

发展工人党员。实施发展党员三年行动计划，侧重从工人劳模、技能大师、集团工匠、操作能手、优秀工人中发展党员。吸引、感召一线生产骨干向党支部递交入党申请书，进入组织培养序列，形成梯队力量。年内，新发展8名一线工人党员，改变了神特公司的党员队伍结构，更好地在生产一线发挥先锋表率作用。另外，有7名工人被确定为入党积极分子，5名一线职工向党支部递交了入党申请书。（神特宣）