年终将近，神特公司上下凝心聚力，奋勇攻坚，深入学习贯彻党的二十大精神，以劳动竞赛为抓手，全面推进“三提升一降低”，冲刺“双二零”（全年营业收入增长20%，企业利润减亏20%）目标任务。

生产经营提质效。优化分丝叉、集束架，将每条生产线冻胶丝由16桶增加到20桶，实现四条线满负荷生产，进一步挖掘了生产潜力。做好蒸汽管道防冻、保温措施，提升蒸汽效能，降低蒸汽消耗量。通过调整热箱风门、更换密封条、平衡风速、减小温差等措施，有效提高纤维可纺性。开展单丝纤度、红外光谱试验和碳氢清洗剂反复蒸馏等实验，优化工艺参数，提升质量管控水平。大力开展“聚焦‘双二零’，齐心再攻坚”劳动竞赛活动，组织全体员工立足岗位，提能扩产、提质增效，增收节支、开源节流，达到合规满产。H91高端防弹纤维实现批量生产。

内控制度强管理。实行领导带班制度和“技术+生产”值班制度，践行一线工作法，破解毛丝、僵丝等生产难题，逐步提升生产线运行稳定性，吨丝消耗不断下降。严格生产稽核管理制度，加强对生产现场工艺、操作规程执行情况检查，定期通报稽核情况，纳入月度绩效考核。成立设备管理小组，加强设备管理，对冷却塔等QCE设备实行“一机一卡”挂牌管理，维保人员定期保养、维修、巡检。开展多品牌碳氢原料生产匹配试验，拓展碳氢合格供应商，实现碳氢邀请招标采购，完成问题整改监督闭环管理。

技术创新见成效。在气体回收用户端加装蒸汽调节回路，稳定用气压力。改造减速机和空压机设备，提高设备运转率。优化螺杆机螺纹块，PE纤维分子量提高20%，成品纤维强度大幅提升。更换蒸馏塔填料，蒸馏效率显著提高。对集束架张力杆实施改造，缩小四条生产线间纤度极差，产品优等品率得到提升。对盛丝桶排油进行改造，减少了白油跑冒滴漏现象。加大研发力度，试产42cN/dtex超高强防弹纤维，不断提升产品性能等级，增强企业核心竞争力。

市场营销添活力。坚持走差别化发展道路，推动产品转型升级，成功树创“悍德维”品牌，形成了H76、H81、H91系列产品。开发中高端市场，与国内重要防弹客户建立合作关系。通过BTOB、BTOC互联网商务平台，积极拓展国外市场，利用国外客户信息和资源反哺国内市场销售。精准对接新客户，今年新增4个防弹客户。H91产品实现常态化销售，截止目前为止产品综合单价同比提升70%。实现产销平衡，货款回笼率96%。（神特宣）