技术开发部王刚

自公司“解放思想、实干担当学习实践月”活动全面展开以来，我结合自身岗位工作，对标新要求、新目标，认真查摆自身问题，不能故步自封，墨守成规，消除一切“国企旧思想”，摒弃“以往就这么干的”观念，要真正做到解放思想、实干担当。下面，我将从最主要的三期项目工作和UD布工作方面展开分析。

在三期项目中，首先，现场管理存在管理不严格问题，为了赶工期进度，对一部分隐患事件忽略检查，施工工人的安全鞋防护措施检查不到位，吊装证开的不及时，私拉乱接、脚手架搭建等没有按安全规定要求执行，这些虽不起眼的事情，也给施工现场留下了安全隐患。其次，对三期项目中部分设备、电气、公辅工程等了解的不深入，仅限于了解表面层次。

三期项目工程马上进入全面安装阶段，需要更多的外来人员到现场作业，针对这一问题，要严格把安全施工摆在第一位，没有做好安全措施，坚决不施工，要依据新要求、新方法进行施工管理。要始终坚持铁面无私的工作作风，坚持排查三期项目在全面安装阶段有无重大隐患。坚持跟进安装细节，从设备源头学习设备原理，参数，运行等各方面知识，做到深入了解设备，为之后的试运行和开停车做好充足准备。

关于UD布的生产、销售，对我来说完全是一个全新的挑战，产品生产信息闭塞，目前来说只停留在理论阶段，没有实际的去手操生产的过程，没有熟悉的生产工艺；对UD市场目前没有深入了解，产品多元化了解较少。

近阶段，紧盯UD设备在制造厂家的进度情况，对接UD设备生产过程中与技术要求相匹配，保证设备能如期进厂安装。对水性聚氨酯胶水再做深入调研考察，寻找优质胶水为生产做好保障。紧跟UD设备安装工作，时刻紧盯车间辅助设备安装工作，做到安装师傅不下班，我不离厂，把握好设备安装的每个环节。调试期间，要不断对UD布进行展丝、上胶均匀性进行探索，大胆调试，突破局限思维，尽可能用较短的时间开发、生产优质产品进军军用和警用领域。另外将公司降等的PE纤维，在UD车间形成无纬布，面向防爆桶、防爆毯等市场，增大产品的附加值，减少因纤维带来的降等亏损。做好UD车间管理工作，从安全、生产、人员、卫生等各个环节，打造一个全新车间，撰写操作规程，开发新工艺体系；要积极带新人，做好“传帮带”，让一线操作工人尽快熟悉设备，熟悉操作。

另外，不仅仅要生产出UD优质产品，更需要对市场不间断的了解分析，分析市场行情，跑市场、跑客户，争取让所生产UD布做到产销平衡，为实现全年的生产经营目标再立新功，争创佳绩！