神特公司产改工作的思考与对策
神特新材料公司 袁 忠
作为集团公司第二批产改试点单位，2021年以来，神特公司党支部坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”工作方针，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，围绕“创新突破、转型攻坚”主题主线，坚持问题导向，大力改革不适应产业工人队伍建设要求的体制机制，充分调动产业工人的积极性、主动性和创造性，更好地发挥产业工人队伍在推动公司转型发展中的主力军作用。
一、职工队伍基本情况
1、职工人数。公司现有职工142人，其中男职工74人、女职工68人。
2、年龄结构。职工平均年龄40岁，其中20-29岁14人，占比10%；30-39岁60人，占比42%；40-49岁44人，占比31%；50岁以上24人，占比17%。
3、学历结构。研究生以上4人，占比3%；本科22人，占比15%；大专19人，占比13%；高中（包括中专、职高等）59人，占比42%；初中及以下38人，占比27%。
4、工种岗位。生产车间设有甲、乙、丙三个生产班组，每个生产班组配置26名员工，其中大班长1人、前纺操作工6人、后纺操作工16人、蒸馏白油操作工3人。每班前、后纺均设有兼职班长、班长助理各一名。
二、存在的主要问题
总体而言，神特公司职工队伍较为稳定，干事创业氛围浓厚，人心思进、人心思稳，能够与企业同呼吸、共命运，较好地诠释了“企业主人翁”的内涵。当前主要问题是：
1、一线员工薪酬待遇较低。平均月薪为4200元（含延时上班费和夜班补贴计1300元），扣完“五险一金”后实发工资3300元左右，相比地区其它企业薪资（一般为实发4000——5000元/月）差距较大。虽然后期对2021年工资收入进行补差，人均增幅390元/月，缩小了与周边企业差距，也在一定程度上调动了员工积极性，但收入低问题依然突出。
2、生产岗位缺员现象明显。根据《定岗定编定员方案》，公司生产甲班、生产乙班、生产丙班三个运转班组，每个班组定员29人，后调整为26人。由于生产环境艰苦（三班两运转、12小时制、上夜班），加之收入低等因素，前期离职人员较多，后期招工无人应聘，目前三个班组均存在缺定员现象。更有甚者，由于一线员工频繁辞职，导致公司频繁招工，一方面造成人力成本加大，一方面出现“青黄”不接现象，新工人技能培训和持证上岗需要一个过程，一定程度上影响了公司的正常生产和提能达产。
3、员工综合素质有待提升。职工思想还比较守旧，缺乏敢于担当和改革创新精神，习惯于按部就班，满足于一般化，主动作为不够。就一线操作工而言，由于受业务能力和知识水平所限，仅满足于岗位基本操作，不能及时发现和有效解决有关生产工艺和产品质量问题。就班组长而言，管理方式比较简单，个人的综合素质需要加强，班组的管理能力亟待提升，实现班组自传管理还有较大一段距离。
4、人才激励机制需要完善。公司一些中层正职、副职管理岗位空缺，亟待补充；单独成立生产车间后，也需要补充一部分基层管理人员。如此一来，呈现一种现象：一方面，虚位以待，晋升的空间很大、机会很多；另一方面，现有管理人员的能力水平有限，需要进一步提升，暂时不具备提拔使用条件。人才培养方式较为单一，人员晋升通道过于狭窄，这也在一定程度上影响了管理人员的积极性。同时也暴露出神特公司用人机制上的缺陷，需要重视员工素质能力建设，加强职业生涯规划设计，拓展成长成才通道。
三、产改工作具体措施
（一）强化政治引领，打造一支有理想守信念的产业工人大军
1、深化党史学习。为劳模、技能大师配备4本指定书目，先学一步、深学一层，在职工间产生示范带头作用；打造“三维课堂”，即“班组课堂”、“云端课堂”和“劳模课堂”，克服工学矛盾，利用班前会、班后会开展党史学习教育，生产班长“带头讲”，班组员工“轮流讲”，实现学习教育全参与、全覆盖；学史力行，扎实开展“我为群众办实事”活动，完成在职工餐厅安装即热式水龙头、为一线员工更新记录桌椅和更衣柜、组件使用周期延长、职工浴室开放使用、生产车间安装门帘和空调柜机等10件民生实事。
2、弘扬伟大品格。开展管理标兵、创新标兵、服务标兵评选活动；“五一”前夕，走访慰问劳模和技能大师，举办劳模与青年员工座谈会，分享劳模的成长经历、工作经验和心路历程，汲取前进力量，强化使命担当；通过企业网站、宣传栏、内刊、报刊等媒介，多种形式广泛宣传产业工人的先进事迹、先进典型，做优叫响劳模品牌、工匠品牌、职工创新品牌，让劳动光荣、技能宝贵、创造伟大成为产业工人的自觉价值追求，在全公司营造“工人伟大、劳动光荣”的向上氛围。
3、发展工人党员。实施发展党员三年行动计划，侧重从工人劳模、技能大师、集团工匠、操作能手、优秀工人中发展党员。吸引、感召一线生产骨干向党支部递交入党申请书，进入组织培养序列，形成梯队力量。2021年上半年新发展8名党员，全部是生产一线的班组长，从而改变了神特公司的党员队伍结构，更好地在生产一线发挥先锋表率作用。另外，有7名工人被确定为入党积极分子，5名一线职工向党支部递交了入党申请书。
（二）聚焦素质提升，打造一支懂技术会创新的产业工人大军
1、举办技能大赛。结合生产实际，设置前纺冻胶丝落桶、后纺集束换桶、后纺带丝上卷、纤度强度检测等10个竞赛项目，组织生产甲班、生产乙班、生产丙班、维保组件、质检包装和后勤服务班组员工参加竞赛活动，全领域、全覆盖，比技能、赛水平，创先争优展风采，做好评比表彰。在此基础上，根据竞赛成绩，制作《职工技能大赛冠军榜（神特记录）》，上墙公示，按月组织单项挑战赛，勇攀高峰，刷新记录。
2、实施“310”人才计划。加强青年员工职业生涯发展规划，大力实施“310”人才计划，采取“雏鹰”、“雄鹰”、“金鹰”分阶段培养模式，计划利用两至三年时间，打造10名中层管理人员、10名技术型专业人才和10名四星级员工，为企业的转型发展提供人才支撑。目前已经建立人才库，出台“导师制”人才培训办法，举行签字仪式，37对师徒结成对子，开展传帮带活动。下步将重点在人员培训和人才使用上下功夫、做文章。
3、开展合理化建议。开展“我为企业高质发展献一策”合理化建议活动，在生产车间和办公区设置征求意见箱，下发合理化建议征集表，组织职工建言献策、集思广益，为企业产量、质量、成本、安全、管理把脉问诊，实现一季度一征集、一评比、一表彰、一应用。该项活动自2018年下半年开展以来，已征集到903个职工建议，评选表彰了 183个“金点子”，经采纳使用结出丰硕“金果子”，较好促进了企业提能达产、提质增效。
（三）彰显时代风采，打造一支敢担当讲奉献的产业工人大军
1、加强民主管理。坚持职代会制度，组织职工代表参与民主管理、民主决策和民主监督，听取审议关于公司发展规划、财务预算等生产经营重大事项，审查有关劳动报酬、保险福利等涉及职工切身利益的重大问题，充分行使表决权、评议权和选举权；签订“1+3”集体合同和专项合同，实行工资集体协商制度；组织职工代表巡视，督查督办职代会确立的重点事项，对经营目标、安全保护、职工福利等落实情况开展专项检查；落实企务公开制度，按季度对产量、质量、大宗物资采购、工程建设费用和废旧物资处置等情况进行公开公示，维护职工的知情权、参与权和监督权；落实职工董事、职工监事制度。
2、强化绩效考核。制定实施新的《生产岗位绩效考核办法》，按照产品优等品率提成月度效益薪，挂钩机物料消耗和安全管理，将薪酬分配权下放到生产车间，发挥激励作用，体现“收入跟着贡献走”、干多干少不一样，调动广大员工生产积极性。根据前期试运行情况，产量、质量实现大幅提升，职工生产绩效平均提高到700元，实现了互利双赢。在此基础上，公司将进一步探索宽带式薪酬制度，建立健全《管理和后勤服务岗位绩效考核办法》《营销人员激励办法》。
3、评定技能等级。深入实施《生产一线员工技能等级评定实施办法》，公司成立技能评定委员会，其中专业委员从设立的人才库中随机抽取产生。技术等级设定为一级工、二级工、三级工、四级工和五级工。经评定的一至五级工每月分别发放100元、200元、300元、400元、500元的技能工资。加强对职工技能的跟踪考核，采取理论知识、实际操作和工作态度综合评分法，考核结果较差的将予以降级或免级。
四、调研结论
神特公司党支部落实上级部署，结合企业实际，创新方式方法，深化产业工人队伍建设改革，通过实施一系列改革举措，使得产业工人队伍进一步壮大、综合素质进一步提高、保障制度进一步健全、合法权益进一步实现、社会地位进一步提升，彰显出新时代产业工人的新形象、新使命、新担当，广大员工提振精气神，弘扬正能量，唱响主旋律，积极投身“1520”、“3840”工程，打好精益管理、技术提升、转型升级“三大攻坚战”，为公司转型发展贡献力量。