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《早》

发布时间:2024-01-16 阅读量:

人勤春来早,元旦节刚过,我们品质管理部就召开会议,落实“三精管理”实施方案。会上部门主管结合部门实际情况,建议部门“三精管理”的落脚点定位于“优化操作规程”,通过详实的数据和实例,为与会人员阐释了操作规程优化的紧迫性,强调这一举措对提高工作效率和降低成本的重要性。各专业领域的成员进行了深入的交流与讨论,分享了彼此的见解和经验。这次会议不仅促进了团队内部的沟通与协作,也为品质管理部的未来发展打下了坚实基础。

我们部门分为化验、物检、包装三个班组,现有的操作规程基本上来源于建厂初期,虽然后续有些优化,但变化不大。这次借“三精管理”东风,从清洁生产、节能降耗提质增效的角度,全面系统梳理我们的操作规程,不以善小而不为,将操作规程从有没有递进到好不好、精不精的新高度。

方案酝酿时,在公司下发的“三精管理”实施方案基础上,公司领导拿方向,部门主管编制计划,技术骨干参与讨论,全体部门员工召开学习和宣贯会,每个人都可以自由选择自己的课题。宣贯会上,大家心情舒畅,信心满满,纷纷表示将全力以赴,立足一个“早”字,以饱满的精神状态确保优化方案的有效实施。

最近半年来,我们部门发生了很大的变化,工作场所面貌一新,开展了很多有意义的活动,每个人都能积极向公司网站投稿。大家意识到来公司上班,不仅仅是干活拿钱,也要不断提高自身素养。通过这一次会议,大家都期盼在“三精管理”各项课题的引领下,我们部门将更高效地推进各项工作,更好地提高专业能力。让我们期待与部门共同进步!品质管理部 徐继林

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