生产车间 王勇

同志们：

大家，上午好！在“创新突破、转型攻坚”关键时期，我很荣幸能够代表生产车间做表态发言。

阳春三月好风光,又是一年春忙时。今天，我们进一步振奋精神、正视困难、迎难而上。在接下来的日子中，我们将凝聚全体职工智慧，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的神特精神，打一场稳产量、提质量、促销量、降成本、增效益的攻坚战，以良好的精神面貌和一流的工作业绩，推动神特公司转型跨越发展。

为全面落实公司劳动竞赛精神、确保各项竞赛指标顺利完成，作为神特公司的核心部分——生产车间，我们深感责任重大、时间紧迫！劳动竞赛的战鼓已经敲响，生产车间的各位同志，是时候开始战斗了！我们将在以下几个方面下功夫：

1、全员参与争先锋。劳动竞赛是全员参与的竞赛，离不开大家的密切配合和协作。从前纺的投料操作到后纺的落卷检查，从白油精制的投白土到蒸馏的打白油，从生产部的任务下达到操作员工的整理分丝叉，无不需要我们精准配合行动、一心为公的态度。

2、满负荷实现达产。我们的奋斗目标是生产PE纤维200吨，产品优等品率达90%以上。竞赛目标的达成不是夸夸其谈就能完成的，需要我们各班组、各岗位精准反馈生产现状，需要我们所有管理人员及时进行物料、设备、人员的调度，同时更需要大家静下心来，认真仔细做好每一项工作。产品质量的达成，小到一根毛丝的没处理变成僵丝，大到前纺溶胀异常出现的批量问题丝，都是需要大家一起去努力的。

3、设备可靠是硬件。满负荷生产、释放最大产能离不开可靠的设备运行维护。维保班组要做好生产关键设备的运行维护，充分用好“扎钉子”功夫，抓好开停车及换桶时间，确保因设备突发故障原因导致的全线停产次数不超过4次，累计不超过72小时。

4、要严格现场管理。依托生产工艺和作业指导书，严抓员工操作规范，严防异常操作，执行作业巡回检查制度；继续推进5S管理，整理整顿去与留、清扫清洁现场好、终于素养永不停，实现文明生产。

5、安全生产大于天。生命只有一次，珍爱生命、牢记安全，不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律。也许违章对你已经习以为常，也许违章你没有收到伤害，但下一次的违章永远是未知的，也许就是那海因里希法则里面那1或者29。

6、建设好班组文化。班组进行班组文化建设，稳定职工队伍，通过正向激励，努力提高和保证班组员工出勤率；鼓励班组在班组管理、技术创新等方面大胆尝试，形成代表性的班组文化。