为全面贯彻落实集团及公司二届五次职代会、全面从严治党工作会议精神，进一步统一思想、提高认识、凝心聚力，全力推动各项工作取得实效。日前，投资公司党委组织开展“新理论指引、新赛道发展、新动力冲刺”解放思想大讨论活动，结合集团党委3月份“解放思想、实干担当学习实践月”活动，掀起新一轮解放思想大讨论热潮，为公司实现“首季开门红”“月月红”“全年红”目标奠定坚实基础。对照“六种干部”“发展形势怎么看、我们当前怎么办、公司今后怎么干”等课题，公司网站特开辟解放思想“名将”谈实干专栏，刊登部分“名将”员工的学习感悟和目标方向，推动“三将”争创与解放思想实干担当融合共进，走实走深。
“解放思想 实干担当”找短板促发展
资源管理分公司支部书记 经理 刘天义
根据投资公司党委部署要求，为深入推进台北、华茂两大公司“融合经营”战略，激发动力活力，进一步统一思想、提高认识、凝心聚力，强力推动公司高质量加速度发展。结合集团“解放思想、实干担当学习实践月”活动，资源管理分公司党支部组织党员骨干学习集团、台北（华茂）投资公司会议精神，开展新一轮“新理论指引、新赛道发展、新动力冲刺”解放思想大讨论活动。
资源管理分公司做为台北投资盐、钙、养殖、土地租赁老基础产业，在面对原盐、钙液生产面积快速萎缩，产值快速减少的情况下，如何快速寻找新的经济增加点，关系到资源管理分公司下一步发展方向。通过本次“解放思想 实干担当”活动，我们也清晰的看到资源管理分公司发展的不足，要想不断提升资源管理分公司竞争力和可持续发展能力，我认为首先要弄清楚我们的优势是什么，我们的差距在哪里，我们的短板怎么补？
首先，我们要依托基础产业盐、钙生产销售，扩大钙液生产贸易。盐钙产业近几年随着城市的大开发，生产滩地逐渐在萎缩，随着碱厂的搬迁，钙液生产原料水的枯竭，由于前两年一直对原料水珍惜使用，今年5月底前还可以生产2万方成品钙液，在只保留三名领滩手生产的情况下，产值200万元。原盐生产区域被开发区征收，通过穷制卤，减少灌池面积，泡碴制卤，积极拓展销售市场，今年矿盐可生产6000吨以上，带来300万元的收入，市场经济变幻莫测，我们在等待时机，一旦原盐价格上涨，可以再扩大生产，让百年老产业换发新活力。
养殖池塘租金收入300万元，土地、商铺租金收入200万元，盐钙收入500万元，资源管理分公司通过资源年收入1000万元。全年任务指标1620万，如何确保全年任务指标的完成，只有通过解放实想实干担当，开辟新赛道，才能产生新动力冲刺全年目标。
去年在公司领导的帮助下，成功挖掘出钙液生产贸易这个新的经济增长点。今年全年，资源管理分公司要把主要精力放在钙液贸易上，扩大钙液生产贸易量，增加营收突破1600万产值，才能确保全年任务的完成，需要8万吨钙液生产贸易量，面前现有客户年用量4.5万吨左右，今年需要新增客户用量3.5万吨，今年工作中我们更要倾尽全力打造好这个项目，扩大钙液生产贸易量，在采购钙液价格底时多储备钙液生产，提高利润空间。
其次，我们要充分利用闲置的零星土地土地资源。目前是资源公司的第二个优势，公司现有既净退出钙液生产闲置土地1850亩，寸土寸金，如果我们把所有的闲置土地都开发利用起来，开发养殖，年可增加200万元收入，如果可以开发深水高密度养殖，那带来的经济效益是不可估量的。
我们的差距在哪里？存在的短板怎么补？
一是公司竞争力不强，可持续发展能力不足。例如钙液生产贸易，虽然这个项目可以为我们创造了很大的效益，但是钙液采购和销售市场两头在外，不够稳定，这是最大的短板。从目前情况来看，我们能想到的对策是，首先要拓展成品钙液的来源和销售市场的开发，多设置几个选项，降低经营风险，扩大钙液生产储备量，将钙液生产贸易做大做强。其次，还有闲置的土地资源，目前土地出租受开发区国土资源管理的制约，出租土地都需要报备，对我们的土地开发造成了很大的困难。针对这个情况，我们要想方设法招商引资，招商引资的前提是我们要了解城市的发展趋向，例如人民医院开发区院区已投入使用，新海高级中学开发区校区即将投入使用，我们周边的零星土地是否可以做些配套设施，增加公司创收途径。
二是缺乏专业人才，拓展市场能力不足。当前，我们正处于一个改革创新、竞争激烈的年代，专业的事要有专业的人去做。我们需要去开拓钙液贸易市场，需要出去招商引资，都缺乏专业的人才。对此，我认为一方面是积极引进相关人才，但更重要、更现实的还是发现和培养自己的人才。作为企业管理者，我们要不断加强学习，不断提高自身素质，增强推动经济持续高质量发展的能力和本领，同时，也希望企业能系统化安排相关的专业人才培训，提供线上线下，外出参观学习的机会，持续加大轮岗锻炼工作力度，优化专业结构和梯次结构，打造一支全能型的人才队伍，为企业转型升级高质量发展奠定坚实基础。
三是思想上需要进一步解放。在当前，企业要想持续高质发展，必须从思想根源上解决问题。新时代赋予了我们新使命、新的内涵、新的担当，这就要求我们要破除因循守旧、保守自满、封闭狭隘、片面发展的观念,强化改革创新、危机忧患、科学发展的意识,以“以解放思想 实干担当”为契机,以新理论指引、新赛道发展、新动力冲刺,以赶超先进为目标,在实际工作中,实干担当，开拓创新,加速前进。
解放思想敢担当、真抓实干有作为
盛达市政分公司支部副书记 副经理（主持工作） 赵阳
在“解放思想、实干担当学习实践月”活动中，本人认真贯彻上级精神，主动找差距、抓落实，切实推动思想大解放、作风大转变、工作大落实，把握新机遇、迎接新挑战。
一、牢记初心使命，强化责任担当。解放思想是进一步改进工作作风，加强政治理论学习，牢记初心使命，忠实履行职责，强化责任，对照“六种干部”不良表现，我们应牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，补齐“四个短板”，做好“两个坚决维护”，真正做到把思想建设，制度建设贯穿于日常工作中。自觉的按时、按质、按量地完成工作任务，主动作为，凡事尽心尽力而为，以主人翁的身份和态度积极投身到工作中，在企业发展中体现出自己的价值。
二、锤炼队伍建设，打造尖兵阵容。随着连云港自贸区建设的快速发展，重大活动日益增多，不断提高维保质量和应急响应效率已成为公司服务的标准。其中公司一线职工老龄化、机械设备不足的问题致使开发区范围内的很多业务无法自营甚至流失，承接的项目也必须采取外包的方式，达不到利益最大化。因此，为了顺应经济发展潮流，增加市场竞争力，解决生产实际需要，提高企业经济效益，我们需转变固有观念，创新思维，开展调查研究，走机械化道路，逐步实现自营，对内选拔培养和对外招揽特种作业人员、专业技术人员，全力打造一支“召之即来、来之即战、战之能胜”的尖兵队伍。
三、抢抓市场先机，勇争企业先锋。随着社会不断进步，自贸区的不断发展，如何保住现有业务量，对外拓展其他业务，是我们当前面临和亟需解决的问题。我们不能拘泥于传统思维，不能止步于已有的成绩，不能束缚于现成的经验，不敢解放思想，不想解放思想，不会解放思想。我们要打破固有思维，主动作为，坚决抵制等、靠思想，积极加强对外协调，主动抓好衔接工作，提高对外服务质量。今年公司将抓好、抓细、抓牢各项市政业务工作，在工程项目施工上，聚焦雨污水、城市家具、市政道路维护三项主业。以市政道路维护为主导，以雨污水为支撑，以城市家具为增长点，继续落实各项规章制度，确保完成全年2000万的任务指标。敢于突破双清任务瓶颈，公司通过业务骨干人员集中办公、任务清单化、 难点责任化、时间具体化等形式对工程项目台账重新梳理，合理分工，加班加点，项目审计遵循先易后难，先大后小的原则，加强与挂钩部门团结协作，兄弟单位联动，以板子钉钉子的精神，快速硬核的解决当前的难题。我们将以“困难面前有我们，我们面前没困难”的信心和勇气，担当实干、奋发有为，力争完成23年之前全部工程的审计，23年的项目报审率提升60%以上，切实将此工作保持在稳定可控的状态。将通过建立重点工作“拼争抢创”，全面激发全体盛达人干事创业的精气神，勇争企业先锋。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。解放思想没有止境，解放思想永远在路上，通过解放思想大讨论，深化了责任意识，理清了工作思路，不断推动企业高质量发展。
探索创新与突破
裕达分公司支部书记 经理 徐晓光
裕达分公司作为台北、华茂公司经济新赛道的重要组成部分，运营管理与创新发展显得尤为重要。近期，结合台北华茂公司“解放思想、实干担当实践月”暨“新理论指引、新赛道发展、新动力冲刺”解放思想大讨论活动的开展，裕达分公司开展了一场结合自身实际的大讨论。这次讨论不仅让大家深刻体会到解放思想的重要性，更激发了全员对于裕达分公司未来发展的无限思考。
一、标准化建设提升党建工作质量。作为国有企业，我们只有坚持党的领导，加强党的建设，才能确保各项工作发展的正确方向。为此，裕达分公司计划从规范组织设置、健全制度体系、提高组织生活质量、加强党员教育管理等方面入手，结合“三会一课”、主题党日等活动的开展，充分融入裕达分公司特色，打造独属于自身的党建品牌，以此来推动党员党性修养的增强，提升党组织的凝聚力和战斗力，有效确保党的方针政策在支部层面得到全面贯彻执行，为裕达分公司的进一步发展提供强有力的政治保证。
二、规模化开展提升内外贸易体量。在如何扩展对内、对外贸易规模方面，我们深刻认识到必须积极融入市场经济体系，主动参与贸易合作与竞争，才能取得一定的经济效益。而解放思想大讨论也要求我们敢于走出舒适圈，积极探索外部市场，以寻求更多的发展机遇。为实现这一愿景，裕达分公司先后与中外运、港口万邦、城建集团西游文旅等十多家公司进行洽谈贸易，希望能利用好自身资源，找到适合裕达资源优势的客户，共同开发仓储物流、大宗贸易等市场，扩大公司的业务范围，提升公司在全市、全省乃至全国的影响力。
三、合规化管理提升后勤物资保障。合规化的经营管理是企业稳健发展的基石，随着国内外法律法规的不断完善和市场监管的加强，裕达分公司必须严格遵守各项法律法规，确保物资采购的合规性。为此，我们将进一步通过建立健全物资采购制度和流程，加强供应商管理和风险评估，来避免采购风险和廉政风险，为公司的稳健发展提供有力保障。
四、精细化管理提升资产使用效率。优质资产合理利用和劣势资产整合是裕达分公司当前的一项重点工作，如何将精细化管理融入日常工作，提高资产使用效率是我们下一步的努力方向，也是我们提升劣势资产竞争力的关键。我们将进一步完善对资产的统计工作，制订完善的招租方案，并对现有的房屋进行全面摸排，从而有效制定合理的维修计划和预算，为商铺和土地招租工作的更好开展打下基础。这不仅有助于降低裕达分公司的运营成本，也为下一步的可持续发展提供了有力支撑。
五、常态化管理提升全员安全意识。安全是企业发展的生命线，在日常工作中我们必须时刻绷紧安全这根弦，强化员工的“安全红线”“安全底线”意识，通过建立健全安全管理制度和应急预案，加强安全培训和演练，结合值班巡查制度、应急管理制度保障职工群众的生命安全和企业的财产安全，不断增强员工的安全意识和应急处理能力，为裕达分公司的稳定发展提供坚实保障。
六、打破思维束缚、转变工作作风。解放思想是推动裕达分公司创新发展的关键，作为新成立的分公司，裕达全员只有敢于打破传统思维的束缚，才能发现新的发展机遇和空间。为此，我们将学习并引入先进的管理理念和技术手段，不断优化工作流程和管理模式，提高工作效率和创新能力。同时，我们也要注重培养员工的创新意识和能力，鼓励员工勇于尝试、敢于创新，为台北、华茂的长远发展注入新的活力。
本次解放思想大讨论让我们深刻认识到裕达分公司在新形势、新环境下所面临的新挑战和新机遇。我们将以此次讨论为契机，进一步解放思想、勇于实践，不断提高自身的思考和判断能力。同时，我们也将积极推动各项工作的创新发展，为实现新目标贡献自己的力量。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够不畏险阻、排除万难，为台北、华茂公司的未来发展书写新篇章。