11月20日清晨，6点不到海州湾公司派遣员工已经在海福特8号车间开始了一天紧张的忙碌，工人们正在热火朝天地进行鱿鱼冻品解冻工作。“疫情刚发生时，非常担忧工厂会全面停工停产。但实际上从11月13日疫情暴发以来，我们在投资公司协调下，一边强化疫情管控，一边有序组织生产，一天都没有停产，保持生产连续性。”车间主任赵化图介绍。自10月初海州湾公司承包经营海福特8号生产线来，约一个半月生产成品34吨、半成品130吨，产值600余万元，在疫情之下为投资公司带来丰厚效益，而这仅仅是疫情当下台北投资公司“一手打伞、一手干活”的一个生动缩影。

本轮疫情来势迅猛，台北投资公司科学精准、落细落实疫情防控各项措施，积极开展疫情防控和企业生产经营的双统筹工作，确保疫情防的住，生产不断档。

闭环管理，守好企业“防疫线”

本轮疫情发生以来，考虑到感染病例主要集中在海州地区，公司党委第一时间召开视频电视电话会议，细化防控措施。首先对海州区员工进行健康检测，全员筛查确认无异常后，经过认真研究、果断决策，在预判疫情不会扩散的情况下，要求企业进行封闭式管理，确保不停工、不停产。

与此同时全力服从服务属地疫情防控，协调连云区为职工解决衣食住行等难题，集中封闭办公，出台《静态管理期间工作制度》，进一步强化劳动纪律、强化值班值守、强化安全措施等。投资公司权属各单位进行封控管理，对全体员工进行核酸检测，坚持每日统计上报，各单位主要负责人带班，值班人员24小时全天候在岗值班，加强进出口管理，做好环境消杀，保证各单位防疫安全。截止20日，投资公司6个权属单位完成了9轮核酸筛查190名在岗员工检测结果均为阴性。

抓实举措，确保生产“不掉链”

本轮疫情以来，海州湾公司副经理霍正钢手上多了一张绿色运输通行证，适用于全省货运车辆通行，凭借这张小小的绿色通行证，海州湾公司的钙液销售工作可以向往日一样正常销售。

“目前，海州湾公司扒盐工作暂停，16号开始除海州区2名员工隔离外，其余员工全部到岗。我们采取岗位封闭管理，钙液制卤、销售两不误，到18日我们又生产钙液1.5万方，提前1个半月突破21万方冲刺任务。”海州湾公司经理刘天义介绍道。

“决战四季度、夺取全年胜”。目前翔立分公司市政项目虽然暂停，但是线上工作悄然热闹起来：全力做好重点项目不停工的采购保障，完成了“灯笼”和“中国结”采购合同签订。运用集中采购管理线上平台，实现了线上电子开评标、线上询价、管理小组线上会议，完成了中复连众道路迁改工程结算、100亩厂房租赁等工作。

“冷链物流的疫情防控是当前社会防疫重点”，在海福特8号生产线，投资公司派遣员工严格执行冷链管理“外防输入，内防反弹”防控策略，坚持人物同防：“我们两个组，一个消毒组，一个采样组，我们主要负责消毒这一块，车辆全方位消毒、货物六面消毒。”库工孙校兵介绍道。

为防患未然，管理员将关口前移，对随车人员进行核酸检测、严控流动，对入仓货物全面实施预防性消毒，确保每批货品应检尽检、应消尽消，做到“检测全覆盖、包装全消毒、商品全追溯、人员全管理”，最大限度降低病毒污染风险，实现闭环管理。

投资公司各单位坚持守土有责、守土尽责，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，把严细实的作风贯穿工作全过程，坚决打赢常态化疫情防控攻坚战，以实际行动贯彻党的二十大精神。

服务基层，业务推进 “不下线”

因疫情防控需要，公司机关办公点临时调整，封闭管理。各部门坚守岗位，一方面根据自身业务范围，抓好日常管理。在疫情期间，迅速调整工作思路，转变工作方法，努力克服不利条件，充分利用信息化手段，将线下办公转成线上办公，“云办公”“云课堂”，做到疫情 “不离岗”，业务推进 “不下线”，使企业投资运营工作有序推进运行。

另一方面，根据各单位11—12月份重点任务，抓好结对帮扶工作。综合管理部推进原盐运输服务项目进行公开招标、昌圩湖大酒店公开竞标等工作，确保基层单位经营不断档。纪委强化执纪，开展疫情防控专项督查，结对帮扶美多利公司园区科技创新奖申报。安全环保部对接临达分公司，强化资产管理工作。财务部门统筹资金，保证企业发展之需，强化财务监管，及时提供预警，保障安全运营。工会全力推进“贯彻党的二十大，冲刺‘两不’收官战”劳动竞赛，全力抓好疫情防控后勤保障，为基层单位筹措“粮草”。党委工作部组织开展读原文悟原理“云课堂”，利用中组部学习资源开展视频“微课堂”等，不断推进学习宣传贯彻好党的二十大精神。同时，根据疫情需要，组织党员志愿服务活动，目前已经组织两批次计15人的党员志愿服务队。

广大党员也结合自身实际，向住址社区报到就地参加志愿服务，内退党员秦英、猴嘴办党总支书记张克娟均“化身”大白，开展社区疫情防控工作，海州湾公司共产党员朱文健、邱荣斌、卢正产等也在小区志愿参加巡逻、环境消杀、维持核酸检测秩序等工作，让党徽在“同心抗疫”中熠熠生辉。

（武传兵）